从木桶理论剖析-如何打造淘宝店铺竞争力.pdfVIP

从木桶理论剖析 如何打造淘宝庖铺竞争力 我们都希望有一个充满竞争力的庖铺 一个充满竞争力的店铺，会让你在淘宝竞争 中游刃有余！ 到底有哪些因素会影响庖铺竞争力的大小呢 团队 其他 资源 ？ 产品 技术 我们来分析一个很经典的木桶理论 我们可以把木桶里面装的水看成是 店铺的竞争力，组成木桶的每一块木板 看成是店铺经营所需要的团队、产品、 技术等各种资源 ，装水量的多少就看成 是竞争力的大小！传统木桶理论是短板 决定论，最劣势的资源会决定店铺的整 体竞争力！ 你庖铺的短板是哪块儿 你店铺内的某一个短板很 有可能是致命的，比如供 应链，比如产品质量，比 如产品研发！ 木板之间的缝隙是很重要的 除了取决于最短的 木板，还取决于木 板之间的缝隙！ 庖铺日常管理部门化还是流程化？ 为啥美工和运营像一对冤家一样，经常互骂SB 电商企业各部门之间的日常配合应该是这样的 各项工作作为一个 比如：上新流程、 分不同部门管理 流程 聚划算流程等 完成工作之间，相 成立流程小组，从 结束后回归各个部 应人员归流程经理 各部门抽调人手 门 管理 这种管理方式还是带来完美的考核体系：被流程经理抽调的次数+抽调 工时将会成为重要考核标准！ 只有短板重要么 改变木桶的使用状态后，会发现短板决定论变成了长板决定论！ 充分挖掘庖铺的核心竞争优势 核心竞争力，也就是最优势的资 源，比如产品研发、款式、渠道 等，在很大程度上将会决定你能 走多远，发展多大！ 你考虑过庖铺的基础管理么 如果这里是一张 纸呢？