迎接集团第三方质量巡检指引(1).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 质量观感 检查阶段 关注易出现问题保证项及倒扣分点 采取措施 钢筋工程 钢筋规格，型号，间距等 根据巡检时间预留一栋楼绑扎样板或提前隐蔽 混凝土工程 不同标号混凝土拦截、楼板开裂渗漏。 有效拦截。结构开裂排查，注浆处理 砌筑工程 顶砖开裂、挂网材料规格或漏挂、挂设长度、宽度不足等问题 严查、拆除整改 抹灰工程 空鼓、开裂 提前排查，标注、切割。减少扣分 外墙工程 外墙渗漏、外墙洞口封堵，外墙钢丝网片 责任分工，排查整改。不合格网片坚决拆除 门窗工程 外窗渗漏，门窗塞缝，门窗成品保护 排查整改 卫生间、阳露台、厨房工程 防水材料，防水基层，防水找平空鼓开裂、渗漏 排查整改 重要工作，重点梳理。确保主控项、倒扣分项“零”失分 二、质量观感类检查重点注意事项 重要工作，重点梳理。确保主控项、倒扣分项“零”失分 质量观感 检查阶段 关注易出现问题保证项及倒扣分点 采取措施 水电安装 等电位材料、规格。有效连接。排水根部渗漏 排查整改 屋面工程 防水材料，渗漏 排查整改 楼地面 楼地面找平层开裂、空鼓 排查整改 地下室 渗漏，地库防水卷料 排查整改 瓷砖、石材 空鼓，门槛石湿铺贴，成品保护 排查整改 涂饰面 空鼓开裂 排查整改 天花 吊顶开裂、石膏线开裂，楼板开裂 排查整改 二、质量观感类检查重点注意事项 三、项目质量管理行为资料检查注意事项 项目质量管理行为检查表（2019修订版） 项目管理行为检查表（2019-V2版） 责任单位 注意事项 （一）前策管控（20分） 1.项目质量策划 项目未针对“5+5+3”质量问题编制应对措施/不合格扣5分 建设单位 针对5+5+3做专项“防措施、治理应对”方案措施 2.装修质量策划 项目未针对“5+5+3”质量问题编制应对措施/不合格扣5分 建设单位 针对5+5+3做专项“防措施、治理应对”方案措施 3.图纸会审（各专业） 未组织各专业单位在开工前15天完成图纸会审/不合格扣5分 建设单位 图纸会审涉及各专业；并要做设计交底，需五方责任主体参加签字盖章，明确设计意图、设计施工的重难点等等 4.各阶段技术交底 在基础、主体、精装、四大件、维修等各阶段开展前3天未做好技术交底/不合格扣5分 建设单位 项目对总包培训交底。基础（桩基、土石方、基础底板、防水、顶板等等）。主体（钢筋模板混凝土、砌筑、抹灰外墙等等）。里面交底内容要详细，例如钢筋交底里面要有钢筋连接具体内容 注意；所有的方案、措施尽可能围绕5+5+3类工程质量进行编制 （二）过程管控（30分） （二）过程管控（30分） 1.土建移交精装修 装修开工前未组织相关单位进行场地移交并进行验收/不合格扣3分 建设、总包、监理 根据碧桂园集团场地移交一户一表移交表 2.工法样板验收 每道工序施工前，工序样板无缺漏、错误；工法样板完成并经验收合格后方可施工相应工序/不合格扣3分 总包 工法、工序样板引路。要有影像验收资料及样板图片，总包，监理，业主签字确认 3.交楼样板层 每个标度按要求设置交楼（移交）标准样板层（包括公共部位）毛坯交付标段，须在抹灰实体样板层验收合格后进行，精装交付标段须在精装大面施工前完成，报区域验收。/不合格扣3分 总包、装修 交付样板，1、精装交付；精装进场，需要做交付样板。2、毛坯交付；抹灰前需要做交付样板；监理总包业主签字确认。影像资料 4.隐蔽验收 所有隐蔽工程，均需经过验收合格后方可进入下道工序，隐蔽过程中进行旁站。/不合格扣3分 总包 涉及到隐蔽验收，要有隐蔽验收资料。重点工序隐蔽需要旁站并照片（总包监理） 5.淋水、闭水试验 对存在渗漏隐患的部位，项目需组织进行淋水、闭水试验。/不合格扣3分 总包 蓄水试验（地库顶板，屋面，厨卫间阳露台，要有蓄水试验资料及照片） 三、项目质量管理行为资料检查注意事项 （二）过程管控（30分） （二）过程管控（30分） 6.整改闭合 项目针对自查、区域巡检发现问题按要求限期组织整改到位。/不合格扣3分 总包 整改闭合需要整改方案，问题照片与整改照片原角度，原位置 7.实测实量可视化管理 楼层内各阶段各项指标实测实量数据及时上墙（拆模后2天）且数据真实（可采用印章、原位标注）/扣3分；每栋楼每月对实测实量的合格率进行统计并公布在显眼位置/扣3分 总包 所有评分表内实测内容，均需上墙，数据公布准确，放在醒目位置 8.砂浆后台管理 非商品砂浆要求施工现场采取集中搅拌方式（可设立多个砂浆搅拌站），严禁随处搅拌或楼层人工拌和；搅拌现场要求配合比清晰（挂牌标识）并设置台秤计量，违规添加外加剂；砂、水泥、砂浆、石灰等存放方式合理，在规定存放时间内使用/扣3分 总包 砂浆要有配合比牌，台