02 规划环节的成本控制策略.pdfVIP

规划环节成本控制要点应用指南………………………………… 094 立项环节成本控制要点应用指南………………………………… 04 1.1. 规划设计阶段投资控制要点规划设计阶段投资控制要点 …………………………………… 096096 1.1. 成本控制总体战略成本控制总体战略 ………………………………………………………… 0066 11：规划设计阶段投资控制管理………………………………… 097 01：成本控制六个意识观念……………………………………… 07 12：规划设计阶段成本控制节点………………………………… 100 02：房地产企业成本管理战略…………………………………… 10 2.2. 规划设计阶段投资控制措施规划设计阶段投资控制措施 …………………………………… 110404 2.2. 成本控制核心要点成本控制核心要点 ………………………………………………………… 1166 13：规划设计概算办法…………………………………………… 105 03：项目开发成本组成内容……………………………………… 17 14：施工图预算实施办法………………………………………… 116 04：项目成本估算与盈利分析体系……………………………… 24 15：限额设计实施方法…………………………………………… 124 05：项目开发工程造价控制策略………………………………… 32 16：设计方案的评价……………………………………………… 129 06：建立合同网络框架…………………………………………… 38 3.3. 知名地产企业成本管理标准知名地产企业成本管理标准 …………………………………… 136136 3.3. 成本控制管理体系成本控制管理体系 ………………………………………………………… 4444 附件06 万科规划设计过程控制程序制度文本 ………………… 137 07：工程项目成本管理模式……………………………………… 45 附件07 万科图纸会审管理工作细则 …………………………… 139 08：项目开发成本管理四大步骤………………………………… 52 附件01 某地产公司成本控制组织管理 ………………………… 58 09：企业成本管理二元体系……………………………………… 62 10：项目成本控制七个关键环节………………………………… 68 附件02 某经济适用房项目成本控制体系 ……………………… 74 4.4. 知名地产企业成本管理标准知名地产企业成本管理标准 …………………………………… 8822 附件03 万科房地产开发成本管理制度 ………………………… 83 附件04 万科项目可行性研究和投资决策控制程序制度 ……… 94 附件05 万科项目立项报批控制程序制度 ……………………… 98 CHAPTER 2 CHAPTER 1 规划环节的成本控制策略规划环节的成本控制策略 在项目定位后，规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。在 规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的成本。所 以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是：周密规划、科学讨论、严格审批。设计 部和各类评审委员会在该环节承担主要的责任。 规划环节成本 控制要点应用指南 控制要点 控制内容 控制策略 控制责任部门（人） ①市场信息搜集和分析  ②市政状况信息分析 （1）可行性规划设 设计部负责，项目部、审算部、 ③规划要点确立 计 销售部配合 ④可行性研究设计任务书 ⑤可行性设计变更 ①组成可行性规划评