【指引汇编】全成本管理操作手册(2018)04022018_04_03(19_16_10_18)1515151744.pdfVIP

碧桂园集团成本管理部 全成本管理操作手册（汇编） （2018 版） 起草 成本管理中心成本管理部 编辑 陈晴 校审 朱荧盈 审定 齐艾红 版本 2018 版 2018 年 3 月 目录 第一章 目标管理- 5 - 第一节 成本策划正式会操作细则- 5 - 一、目的 - 5 - 二、成本策划会议的组织 - 5 - 三、旁听管理 - 6 - 四、特殊情况 - 6 - 第二节 方案版目标成本报审 - 8 - 一、目标成本工作的集团统筹人与对接人 - 8 - 二、目标成本报审流程及相关要求 - 8 - 三、目标成本资料管理要求 - 9 - 四、目标成本考核 - 11 - 五、特级区域管理要求 - 11 - 第三节 定价成本报审 - 12 - 一、时间要求 - 12 - 二、报审流程及相关要求 - 12 - 三、编制要求 - 13 - 四、指引附件 - 15 - 第二章 过程管控- 18 - 第一节 动态成本编制与自查 - 18 - 一、编制说明与注意事项 - 18 - 二、检查与复核要点 - 23 - 第二节 全成本考核之动态成本考核操作调整方案 - 26 - 一、总则 - 26 - - 2 - 二、基本原则 - 26 - 三、考核方案调整 - 26 - 四、评分规则调整 - 28 - 五、附则 - 29 - 第三节 动态成本过堂会 - 30 - 一、总则 - 30 - 二、定义 - 30 - 三、责权 - 31 - 四、过堂会召开时间及范围 - 31 - 五、过堂会内容及要求 - 32 - 六、主要资料 - 34 - 七、结果确认 - 34 - 八、附则 - 34 - 九、附件 - 34 - 第四节 全成本回顾会 - 35 - 一、总则 - 35 - 二、会议分类 - 35 - 三、会议管理分工 - 35 - 第五节 典型 “好房子”项目全成本聚焦分析方案 - 38 - 第三章 后评估- 41 - 第一节 全成本结算后评估工作指引 - 41 - 一、目的 - 41 - 二、适用范围 - 41 - 第二节 后评估内部操作细则（集团上会部分） - 43 - 一、明确后评估工作统筹人 - 43 - 二、后评估资料管理流程 - 43 - - 3 - 三、后评估审核及意见提交流程 - 43 - 第四章 其他- 45 - 第一节 2018 年成本板块组织绩效（全成本管理）考核表答疑- 45 - 一、工作时效 - 45 - 二、业务质量 - 47 - 三、管控效果 - 48 - 四、区域建设 - 53 - 五、加减分 - 54 - 六、其他 - 56 - 第二节 ERP 线上全成本数据使用与质量管理- 58 - 一、目的 - 58 - 二、适用范围 - 58 - 三、责任划分 - 58 - 四、ERP 全成本数据质量管理指引 - 58 - 五、ERP 全成本数据使用管理指引 - 59 - 第三节 集团成本管理部轮岗管