01 立项环节的成本控制策略.pdfVIP

/soft5/Adobe_ InDesign_CS3-snear.rar 成本记录的是竞争的吸引力。成本记录的是竞争的吸引力。 ——弗兰克·奈特——弗兰克·奈特 立项环节成本控制要点应用指南………………………………… 004 1.1. 成本控制总体战略成本控制总体战略 ………………………………………………………… 000066 01：成本控制六个意识观念……………………………………… 007 02：房地产企业成本管理战略…………………………………… 010 2.2. 成本控制核心要点成本控制核心要点 ………………………………………………………… 010166 03：项目开发成本组成内容……………………………………… 017 04：项目成本估算与盈利分析体系……………………………… 024 05：项目开发工程造价控制策略………………………………… 031 06：建立合同网络框架…………………………………………… 035 3.3. 成本控制管理体系成本控制管理体系 ………………………………………………………… 004400 07：工程项目成本管理模式……………………………………… 041 08：项目开发成本管理四大步骤………………………………… 048 附件01 某地产公司成本控制组织管理 ………………………… 053 09：企业成本管理二元体系……………………………………… 056 10：项目成本控制七个关键环节………………………………… 061 附件02 某经济适用房项目成本控制体系 ……………………… 066 4.4. 知名地产企业成本管理标准知名地产企业成本管理标准 …………………………………… 070744 附件03 万科房地产开发成本管理制度 ………………………… 075 附件04 万科项目可行性研究和投资决策控制程序制度 ……… 086 附件05 万科项目立项报批控制程序制度 ……………………… 090 CHAPTER 1 立项环节的成本控制策略立项环节的成本控制策略 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。 1. 该环节特点：由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小。 2. 该环节原则：在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 3. 该环节影响：购地阶段的成本控制是整个项目成本控制的第一步，购地费用的合理与否， 对项目整个成本控制有直接影响。 4. 该环节主要责任人：公司购地的决策机构在这一时期起主要作用。 w 立项环节成本 控制要点应用指南 控制要点 控制对象 控制策略 控制责任部门（人） （1）征地费用 ① 少交或晚交，力争减免 项目部负责 （2）拆迁安置费用 ② 房产确权后办理拆迁安置费用 项目部负责 1. 新征土地 工程部、设计部和审算部负责 ③ 自建部分按照公司工程体系办理 （3）大市政费用 自建部分；工程部负责交政府 ④ 交政府部分按有关规定办理 部分。 ⑤ 满足公司利益最大化，合理提高 （4）规划条件 项目部、设计部负责