在建项目前期介入小组岗位职责房地产.docxVIP

法科学验收工具先进。-18应了解工程建设的各个环节～审阅工程档案资料～实地查验建筑工程和设备安装情况与有关工程联系会议～对可能影响物业管理的事项提出合理建议和优化方案。竣工验收阶段职责 法科学验收工具先进。-18应了解工程建设的各个环节～审阅工程档案资料～实地查验建筑工程和设备安装情况 与有关工程联系会议～对可能影响物业管理的事项提出合理建议和优化方案。竣工验收阶段职责:。12组织相关 以备预留充足的返修时间。-13验收小组须制定统一验收标准。-14验收小组须准备竣工验收的表格资料～现 在建项目前期介入小组岗位职责 规划、设计阶段职责 1. 参与建筑布局、交通布局～建筑设计讨论～提出合理化建议~以满足物业管 理的需求, 2. 参与小区内部、建筑内部管理与生活设施设备、休闲娱乐设施合理化布局讨 论, 3。对房屋、设备、工园林绿化、环卫设施的设计施工提出合理化建议～ 参与 该项目商业经营、招商策划管理进行分析和讨论, 4. 对物业管理用房位置确定、建 筑施工和装修设计～提出便于管理的合理化建议, 5。对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新 材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配 置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容进行分析和讨论。 营销策划阶段职责: 6。物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容进行 讨论。 建设施工阶段职责: 7. 跟踪建筑施工、设施设备选型、设备安装调试、验收等过程。8 。跟踪电 气设备、 给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填 土工程、地下室工程等的资料收集及设计和安装进行提出合理化建议。 9. 跟踪隐蔽工程的施工和蔽工程资料收集。 10. 协助开发商对电梯、智能化管理系统、消防系统、高低压配电系统、给排 水系统和 （水、电、气）供给系统进行品牌优化选择～性能确定和施工安装方案优 化。 以备预留充足的返修时间。-13验收小组须制定统一验收标准。-14 以备预留充足的返修时间。-13验收小组须制定统一验收标准。-14验收小组须准备竣工验收的表格资料～现 场做好详细记录。-15收集整理承建单位提交的竣工资料，督促承建单位完善修订竣工验收资料。—16竣工验 的施工和蔽工程资料收集。10.协助开发商对电梯、智能化管理系统、消防系统、高低压配电系统、给排水系统 技术人员组成验收小组～协助地产完成竣工验收及细部检查工作～及早发现设计、规划、施工、设备安装等问题~ 11。建立完善物业工程档案～参与有关工程联系会议～对可能影响物业管理的 事项提出合理建议和优化方案。 竣工验收阶段职责: 。12 组织相关技术人员组成验收小组～协助地产完成竣工验收及细部检查工作 ～及早发现设计、规划、施工、设备安装等问题~以备预留充足的返修时间。 -13 验收小组须制定统一验收标准。 -14 验收小组须准备竣工验收的表格资料～现场做好详细记录。 -15 收集整理 承建单位提交的竣工资料，督促承建单位完善修订竣工验收资料。 —16 竣工验收要求反复验收直至达到复验合格～整改问题记录详细～意见及时 反馈沟通. —17 验收项目全面不漏项～验收方法科学验收工具先进。 -18 应了解工程建 设的各个环节～ 审阅工程档案资料～实地查验建筑工程和设备安装情况～并对工程 设计、施工和设备质量等方面的问题结合各类统计表汇总后提交地产开发公司。