人才建设集团储备人才培养及梯队建设理念与方法课件.pptxVIP

储蓄人才培养及梯队建立理念 前 言-人才培养梯队与保险 「人才培养梯队」就像「保险」 。。。。。。 保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不 会想到。 我们为什么要在这时候谈梯队、谈培养储备人才？因为， 再过三、五年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。 保险的 作用 前 言-人才梯队与保险 「人才梯队」就像「 保险」 前 言-人才梯队与保险 企业为什么创立人才梯队 Ø 1、何谓人才梯队 Ø 2、人才梯队与企业战略的必要性 Ø 3、人才梯队建设的意义及常见误区 Ø 4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙” 何谓人才梯队 B C 企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养 计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机 会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的 资质和能力。 在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本 岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是 作为本岗位的储备，并非取而代之。 何谓人才梯队 何谓人才梯队 Ø 有效的人才培养机制。 Ø 确定需培养后备人才的岗位(以下简称梯队岗位)。 Ø 制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、 任职、激励等制度。 Ø 配备相应的资源的支持确保制度得以实施，使人才得以培养 与开发，达到梯队岗位的要求。 Ø 在企业内部建立良好的用人环境，做到：人岗匹配、用人所 长、用人所愿、用人所潜。 人才梯队与企业策略的需要性 全球 人才荒…… 人才梯队与企业策略的需要性 1998 年，麦肯锡管理顾问公司曾发表一篇著名的研究 报告《人才战争》指出： 未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得 这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。 在77家的受访企业中，有高达四分之三的总经理认为， 自己的组织正面临「慢性人才短缺」。 企业的战略得以实施 依赖于人力资源正确管理、合理利用 创造 良好 的 人才 任用 氛围 提高 人才 稳定性 提高 员工 素质 完善 的 HR体 系 员工 职业 生涯 规划 提供 胜任 的 人才 人才梯队对策略的需要性 完善 的人才梯 队建设 人才梯队建立的意义 人才展开假设何做到不“茫〞 “盲〞 “忙〞 新上任的管理者一般经过9－12个月的时间才能有效改造 其职责，才能够完全发挥出潜力。 大约40%的管理者在第一年不能完全释放自身工作。 由于适应能力欠缺，不能产生显著成果，相当一部分新提 拔的管理者在上任后的20个月时间内离任或者不能给企业带来 效益…… 假设何打造企业的“输血〞与“造血〞机 制 假设何打造企业的“输血〞与“造血〞机 制 1、高薪“挖角” “挖”不来忠诚： Ø 招聘的校园大学生、有经验的员工很难留住。 Ø 过度的人才竞争造成了人才对企业忠诚度不高、责任感不强等 现象。 2、 自主培训“远水”难解近渴： “一代可以出一个富翁，但三代也出不了一个贵族。 ” 对于企业而言，一年可以培养一个合格的员工，但是三年也不 一定能培养出一个合格的管理人员。 3、成长环境吸引精英的“大磁场”： 良好的用人制度，有效的激励机制，不仅体现在物质上，还现 在精神上，要使员工对事业有成就感和满足感。 假设何打造企业的“输血〞与“造血〞机 制 很多公司喜欢在内部提拔人才，是因为： 能维持企业文化的一致性：很多成功公司如通用、 IBM、 宝洁非常重视建立和维护自己的文化，他们自然会选拔在公 司内部工作了很久的人员； 这样做容易建立员工对公司的忠诚。很多员工为公司工 作了很多年，因为他们能看见对事业的发展空间。当然更重 要的是这些公司非常重视内部人才的培养。 制 假设何打造企业的“输血〞与“造血〞机 人才展开假设何做到不“茫〞 “盲 〞“忙〞 划 化 画 人才展开假设何做到不“茫〞 “盲〞 “忙〞 盲 茫 忙 画－企业关键岗位 画－胜任能力标准 画－职业发展路径 划－后备人才能力发 展规划 划－后备人才与梯队 岗位的能力差距 划－满足能力发展的 系统性培训计划 第一招：画 第二招：划 第三招：化 化－标准化、系统 化培养后备人才 化－关注能力变化 定期评估能力发展 化－职业变化 人才梯队建立— “画〞、 “划〞、 “化〞 画－梯队岗位后备人才 •画:企业关键岗位——20/80原则 画:胜任能力标准——专业能力、通用能力标准建立 画:职业发展路径——滚动式、单线互补式组合职业发展路径 画:梯队岗位后备人才—— FKP体系 第一招：画