部属教导培训ppt课件.pptxVIP

部属教导培训 资深顾问讲师 范兴中 1 1培育部属的基础 1培育的方法 1激励部属的干劲 1指导各种类型的部属 1灵活运用各种机会 內容 2 上司： 这个工作交给**去做嘛!我们来讨论这个项目。 陈经理：我自己做比较快，有教的时间我早做完了，以后有时间再 慢慢教吧。 上司： 陈经理，你对部属能力成长方面，做了哪些培训工作？ 陈经理：公司人事部门安排的培训我一定遵照派部属参加，平常外 面办的一些培训，只要不耽误工作我一定参加。 上司： 你有和部属讨论过他们的生涯规划吗？ 陈经理：我不敢和他们讨论，我想部属的期望不是我能做得了主 的，我怎么能谈？ ! 上司： 你的部属有些什么改变？ 陈经理：你指的是训练成果吗？培训短期间是看不出效果的，相信 你也知道 ，我相信那些培训对他们将来一定会有帮助。 3 你培养部属了吗？ l 直属主管最清楚部属该履行的职务 l 部属本人的能力(知识、技巧、态度)直属主管最清楚 l 就影响力而言，最能影响部属的是直属主管。 l 对部属期待目标的决定及工作、责任分配皆为直属主管。 l 对部属能力的评估及未来工作的分配也是由直属主管决定 l 就管理者的立场而言，部属培育也是管理者的责任。 l 管理者为了达成组织的目标，需把握住工作上必要的知识、 技能、态度的资格要件，观察、评价部属的能力，而判断 如何培育每个部属，透过培育提高人力资源的价值，