团队日常工作管理守则管理学资料.docxVIP

置、搭建客户活动体系的搭建、维护、培训..版块工作.版主分工一、版主版块工作分工说明 置、搭建客户活动体系的搭建、维护、培训..版块工作.版主分工一、版主版块工作分工说明1.社区总版主负 基本工作1.每月25日由技术运营团队负责人提交当月平台各项基本数据汇总分析、存在问题和下周需要完善的 同意与时审批；6.以上4-5项相关内容，如有违反，视作侵权，追究相关人等法律和社会责任；项目筹建组2 台运营管理团队（总负责人：雨咛）005006007008009110-雨咛101-STEVEN007 移动互联网商业平台项目 一、 团队工作整体原则 1. 整体团队工作参照今后公司化运作设立架构，以兼职、责任到人的形式开展先期工作，各人为分管工作最高责 任人； 2. 工作性质为专职职不坐班，各人需以对待正式工作的态度对待日常与分管工作、积极推进、不断学习、发现和 解决问题； 3. 相关日常日、周、月度工作安排不以各种原因借口作为不完成的借口，有事提前向团队负责人请假，并将相关 工作提前委托其他人完成； 别人提出的问题，我们当日解决，当日解决不了的给回复。 二、 每日基本工作 1. 每日早 10:00 前自己负责的版块相关内容予以微信、转发并引导关注与回复，工作查看、协调、交流当日需要 推进的工作； 2. 每日晚上浏览当日新帖、 认真回复、 点赞、自己负责的版块予以合理设置精华、推荐、置顶等版主操作； 3. 至少平均每天发布一个图文并茂的优质话题或者图文内容（以首日浏览超过 30，回复超过 5 作为合格贴）； 5日由各人完成并提交各自上周工作完成情况、存在问题、改进意见（每月一表）；.（后附前期签署文件参考）协助，车会负责人、重要大客户的导入；核心会员沟通维护，人才挖掘开发、3008大队建设；项目整体工作负 5日由各人完成并提交各自上周工作完成情况、存在问题、改进意见（每月一表）；.（后附前期签署文件参考） 协助，车会负责人、重要大客户的导入；核心会员沟通维护，人才挖掘开发、3008大队建设；项目整体工作负 同意与时审批；6.以上4-5项相关内容，如有违反，视作侵权，追究相关人等法律和社会责任；项目筹建组2 协调、推进、协助日常工作制度建设实施、团队管理、团队利益分配、版块与会员发帖推动整体事务协调、推进、 1. 每周六晚 10:00 前由技术运营团队负责人提交上周平台各项基本数据汇总分析、存在问题和下周需要完善的方 向与数据（每周一表）； 2. 每周六晚 10:00 前由整体团队内部负责人负责上周团队各人各种日常工作完成报表（每周一表）； 3. 每周六晚 10:00 前由整体团队负责人负责上周团队各人分块工作、学习进展，整体工作存在问题汇总分析（每 周一表）； 4. 每周六晚 10:00 前各人完成并提交各自上周工作完成情况、存在问题、改进意见（每周一表）； 5. 每周日晚 9:00 固定网络周会，提交上周工作小结、下周工作计划（每周一记录、一公布）； 四、 每月基本工作 1. 每月 25 日由技术运营团队负责人提交当月平台各项基本数据汇总分析、存在问题和下周需要完善的方向与数据 （每月一表）； 2. 每月底 25 日-下月初 5 日前，由内部团队负责人负责当月各周各人完成工作汇总（每月一表）并确定月度会议 时间地点，并由总协调人协助联络通知、见面举行月度发展会议； 3. 每月 25 日由整体团队负责人负责当月团队各人分块工作、学习进展、整体工作存在的问题汇总分析（每月一表）； 4. 每月 25 日由各人完成并提交各自上周工作完成情况、存在问题、改进意见（每月一表）； 基本工作1.每月25日由技术运营团队负责人提交当月平台各项基本数据汇总分析、存在问题和下周需要完善的 基本工作1.每月25日由技术运营团队负责人提交当月平台各项基本数据汇总分析、存在问题和下周需要完善的 同意与时审批；6.以上4-5项相关内容，如有违反，视作侵权，追究相关人等法律和社会责任；项目筹建组2 常工作中不断学习、提升专业能力和水平，并不断将工作中遇到问题系统化全面梳理整理，根据个人不同的专业分 专业和资源的不断学习专业，尽快成为项目和产品所需要的专业人员，定向学习、专业提升、团队配合；3.在日 （后附前期签署文件参考） 会员制俱乐部商业平台项目 运营说明 一、 运营方向 1. 开发国内独一无二的会员制俱乐部商业运营平台产品，运营管理综合解决方案； 2. 为国内各类社团、商业机构、大型活动赛事提供从产品开发、日常运营、会员管理、活动组织、内容建设等一 揽子综合解决方案； 3. 以套餐化、模块化，从免费用户（我方统一提供空间、产品、 APP）、体验用户（我方提供统一空间、产品，客 户独立分区 APP），商业用户（独立完整平台）等三种方式，为客户打造专业平台同时做大