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龙联公司物流合作伙伴的选择与评价研究 摘要 物流合作是适于我国物流现阶段生存和发展的一种物流运作的经营模式，如何科学的进行物流合作伙伴的选择即建立科学选择评价体系和选择方法，以及选择合适的合作伙伴是成为物流联盟成功运作、发挥物流合作模式优势的关键。本文正是基于此重点研究物流合作伙伴选择的评价体系和选择方法。 本文通过分析了各种选择方法，决定采用层次分析法和模糊模式识别作为物流合作伙伴的选择方法，并详细的介绍了两种方式的步骤。对龙联物流合作伙伴选择机制进行实证分析，并且证明了他们的有效性和可行性。利用层次分析法进行初始决策筛选。其次，利用模糊评价法进行最终决策，从而有效弱化了单因子中数据可能存在的噪声，降低了伙伴选择过程中判断因子不确定带来的风险。 关键词：龙联；物流；合作伙伴；选择  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1物流合作伙伴的选择与评价相关概念 3 1.1合作伙伴 3 1.2.评价指标体系 3 1.3.合作伙伴评价的方法 4 2龙联物流合作伙伴评价选择的现状 4 2.1龙联概况 4 2.2龙联物流合作伙伴现状 5 2.3龙联物流合作伙伴评价与选择中存在的问题 6 3龙联物流合作伙伴评价的方法选择 7 3.1合作伙伴评价的各种方法简介 7 3.2龙联物流合作伙伴评价方法的确定（模糊综合评价结合AHP分析） 9 4龙联物流合作伙伴评价指标体系的构建 10 4.1选取评价指标的原则 10 4.2选取评价指标建立递阶层次结构 11 4.3构造判断矩阵并进行一致性检验 11 4.4确定权重 17 4.5设定评语等级 20 4.6计算各指标评价得分 20 5龙联物流合作伙伴的选择 21 5.1 备选合作伙伴的评价结果及分析 21 5.2龙联物流合作伙伴选择及控制重点 22 致谢 23 参考文献 24  1物流合作伙伴的选择与评价相关概念 1.1合作伙伴 有着非常强烈的合作意愿合作双方，才有可能达成合作关系，伙伴关系是合作的双方自发形成的。具有平等，自发，非强迫，非控制，协调等特点才能被称为合作伙伴关系。在合作伙伴关系中，双方以平等的地位存在，不应该也不会出现一方依附另一方的情况，否则就不能称为合作伙伴。不同类型的企业在选择合作伙伴时应该有不同的决策，如果说企业是制造型企业并且其产品有着较高的更新换代频率，就应该选择有较强能力更新的零部件及服务水平的供应商作为合作伙伴。这是因为，大量的零部件需求、外加强大的生产能力，要求企业对其合作伙伴的生产能力以及稳定性有着更加严格的规定，能否及时调整零部件生产及供应是企业注重合作伙伴选择的着手点。如此，积极、主动地寻找合适合作的合作伙伴，成为企业降低采购成本的一种手段。另一方面，技术雄厚的供应商，具有设计、生产等方面的能力和技能的优势，能够及时的提供具有差异能够符合企业需求的零部件或服务，且能够及时调整策略，来满足客户企业完成新产品的需求。 1.2.评价指标体系 目前物流企业选择合作伙伴时存在较多的问题:主观的成分过多,有时往往根据企业的印象来确定合作伙伴的选择,选择时还往往存在一些个人的主观判断;选择的标准不全面,一般集中在企业的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面,没有形成一个全面的指标体系,不能对企业做出全面、具体、客观的评价。 指标体系必须全面反映 供应链企业当前的综合水平,并包括企业发展前景的各方面指标。指标体系的大小也必须适宜,即应有一定的科学性。如果指标体系过大,指标层次过多,指标过细,势必将评价者的注意力吸引到过细的问题上;反之又不能充分反映企业的水平。指标体系的设置还应考虑到易与国内其他指标体系相比较。指标体系应具有足够 的灵活性,以使企业能根据自己的特点以及实际情况,对指标灵活运用。 1.3.合作伙伴评价的方法 在伙伴关系中，要充分了解潜在的合作者通过合作各方需要达成的目标，还必须了解合作的对方希望通过短期或者长期合作想要达成什么目的。然而，有相同的目标有利于合作双发的共同发展，但有时也会带来一定的竞争关系，所以合作者之间的目标最好是相互补充的。为了选择一个成功的合作伙伴，要考察合作方的文化氛围，合作方的文化氛围要与自身企业的价值观协调。对于合作成功至关重要的一点是，合作双方是否具有协调一致的企业文化和价值观，这些文化的协同性有利于合作双方的沟通与理解。 在十分匹配的基础上，合作伙伴感到对方提供的物质很有必要，合作双方都觉得对方做出的贡献可以使自己公司变得更好，这是合作关系成功的关键。双方均衡时相互依赖的最佳水平，由于均衡是平等的，这种平等是公司依托合作的结果。 对于不能或者不想提供相应份额钱的合作伙伴被称