员工培训与人力资源开发咨询培训.docxVIP

种情况。不过，不应将迎新介绍搞成一个机械的单方向的运作程序。另外，由于全体新员工各不相同，因此，迎新人在生命中所占据的各种职位按顺序排成的序列。目前，虽然一个人仍然可能在一个企业渡过相当长期的职业生涯之间应保持健康和开诚布公的人际关系。为了使辅导更加有效，许多企业开设了正式的培训课程来提高经理们的辅了培训和开发培养之间的比较。6.4 种情况。不过，不应将迎新介绍搞成一个机械的单方向的运作程序。另外，由于全体新员工各不相同，因此，迎新 人在生命中所占据的各种职位按顺序排成的序列。目前，虽然一个人仍然可能在一个企业渡过相当长期的职业生涯 之间应保持健康和开诚布公的人际关系。为了使辅导更加有效，许多企业开设了正式的培训课程来提高经理们的辅 了培训和开发培养之间的比较。6.4人力资源开发人力资源开发的作用是给员工增添超过他们目前工作需要的各 培训是在一个人身上进行投入。企业投入的是财力而员工投入的是时 间（有时也投入财力）。一个员工离开企业的可能性越小，企业在该 员工身上的投入所得的回报就越高。企业对员工培训的主要目的是克 服员工的低效率。 一般说来， 有效的培训所产生的生产性收益要大于 培训所花费的成本。 对于那些技术迅速变化的企业来说， 员工培训尤 其重要。 目前，美国企业和其他机构每年花费的培训费用大约为5 5 0亿美元， 比19 9 0 年4 4 0 亿美元的水平高出许多1。这一数