员工培训学分制管理办法规章制度.docxVIP

分获得的方法及途径培训由综合管理部根据年度培训计划以及临时增设的培训计划、安排师资力量、协调培训时间况。公司内训：包括新员工入职培训（企业文化、三级安全教育、公司各类规章制度等），每次在开课通知中注明等相关证书，主要承担者5分/项目，其他参与者3分/项目。培训主讲分:获得内部培训师资格，并担任公司或第一项不重复计分(按高分计） 分获得的方法及途径培训由综合管理部根据年度培训计划以及临时增设的培训计划、安排师资力量、协调培训时间 况。公司内训：包括新员工入职培训（企业文化、三级安全教育、公司各类规章制度等），每次在开课通知中注明 等相关证书，主要承担者5分/项目，其他参与者3分/项目。培训主讲分:获得内部培训师资格，并担任公司或 第一项不重复计分(按高分计）,5分/证。研究成果分：从事项目研究的，组织并完成项目取得专利、高新技术 文 件 名 称： 员工培训学分制管理办法 文 件 编 号： 版 本： 1.0 制 定： *＊* 审 核: ＊*＊ 批 准： ＊** 为了建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体员工更好的掌握本职工作 所需要的知识、技能,更进一步提高自身的综合素质，从而增强员工的职业能力， 更有效提升培训系统效能,特实行学分制管理制度. 一、