目标成本法(Targetcosting)_实用文档.docVIP

目标成本法(Targetcosting) 目录 1什么是目标成本法 2目标成本法的三大环节 3目标成本法注意点 4目标成本法的核心工作[1] 5目标成本法的特点[3] 6目标成本法实行程序[1] 7目标成本法及其应用[4] 8目标成本法的优势剖析[5] 9目标成本法与供给链成本管理 10目标成本法的事例剖析 o 10.1 事例一：目标成本法在医院病种成本管理中的应用[3] o 10.2 事例二:丰田式目标成本法剖析[6] 11参照文件 目标成本法(Targetcosting) 什么是目标成本法 “目标成本法”是日本制造业创办的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价钱为基础决定产品的成本，以保 证明现预期的收益。即第一确立客户会为产品/服务付多少钱，而后再回过头来设计能够产生希望收益水平的产品 服务和营运流程。 目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价钱十均匀收益贡献”转变到“客户收入－目标收益贡献＝ 目标成本”。在日本，目标成本计算与合时生产系统（JIT）亲密有关，它包含成本企划和成本改良两个阶段。 目标成本法的三大环节 确立目标，层层分解； 实行目标，监控考绩； 评定目标，赏罚兑现。 目标成本法注意点 观点上的调整 拟订控制目标要适合 目标成本的定位应是将来市场，而非今日的市场 将目标成本与估量成本联合起来，完美查核系统，进一步推动估量目标的实现。 目标成本法的核心工作[1] 目标成本法的核心工作是拟订新品目标成本，并经过各样方法不停地改良产品与工序设计，保证新品成本小 于或等于目标成本。这一工作需要包含营销、开发与设计、 采买、工程、财务与会计、甚至供给商与顾客在内的 设计小组或工作团队来进行。 在展望目标成本时应切合以下原则:[2] ①可行性原则。目标成本一定是公司经过主观努力能够达到的，应立足于公司现有的资源条件和生产技术水 平，切合国内外市场竟争的需要。 ②先进性原则。目标成本一定能够反应公司在现有条件下经过发掘内部潜力，增强 公司管理，应当能够达到 的成本水平。 ③民众性原则。目标成本要反应广大员工的意向和信心。 ④科学性原则。目标成本一定宽泛采集和整理全部必需的资料，以靠谱的数据作为依照，运用科学方法加以 测定。 ⑤目标成本要有必定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整。同时目标成本要便于分解，以利于睁开成本指标归口分级管理。 目标成本法的特点[3] 目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行收益计划和成本管理的方法。它的出发点 是以大批市场检查为基础，依据客户认同的价值和竞争者的预期反响，估计出在将来某一时点市场上的目标售价， 而后减去公司的目标收益，从而获取目标成本。 目标成本法的特点是改变了成本管理的出发点，即从生产现场转移到产品设计与规划上，从源泉抓起，拥有 大幅度降低成本的功能。 目标成本法实行程序[1] （一）以市场为导向设定目标成本 目标成本法(Targetcosting) 1、依据新品计划和目标售价编制新品开发提案。一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一 名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构思加以斟酌。编制新品开发提案，内容包含新品 款式规格、开发计划、目标售价及估计销量等。 此中，目标售价及估计销量是与业务部门充分议论（考虑市场变化趋势、竞争产品状况、新品所增添新机能 的价值等）后加以确立。开发提案经高级主管所构成的产品规划委员会批准后，即进入拟订目标成本阶段。 2、采纳超部门团队方式，利用价值工程追求最正确产品设计组合。进入开发设计阶段，为实现产品规划的目标， 以产品开发经理为中心，联合各部门一些人员加入，构成跨职能的成本规划委员会，成员包含来自设计、生产技 术、采买、业务、管理、会计等部门的人员，是一个超越职能领域的横向组织，睁开详细的成本规划活动，共同 合作以达到目标。成本规划活动目标分解到各设计部后，各设计部就能够从事产品价值和价值工程剖析。依据产 品规划书，设计出产品原型。联合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。在剖析各构件能否能知足性 能的基础上，运用价值工程降低成本。假如成本的降低能够达到目标成本的要求，就能够转入基本设计阶段，不然还需要运用价值工程从头加以调整，以达到要求。 进入基本设计阶段，运用相同的方法，挤压成本，转入详尽设计，最后进入工序设计。在工序设计阶段，成 本降低额达到后，挤压成本临时告一段落，能够转入试生产。试生产阶段是对先期成本规划与管理工作的剖析与 评论，致力于解决可能存在的潜伏问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超出目标成本要求，就得从头返回设计阶段，运用价值工程进行再次改良。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。 （二）在设计阶段实现目标成本，计算成本差距 目标成本与公司当前有关估计产品成本