员工绩效考核分流、培训再上岗办法管理学资料.docx

在哪评分”的原则。各单位以厂部方案为依据，制定各自的分流方案，并报办公室存档。各单位在完成对员工综合工配置”的精神及员工分流方案等相关精神全部传达到每位员工，此项内容做为厂部检查的项目。要求各车间（科后上班、躺着睡觉等，每出现一次，扣20分。 在哪评分”的原则。各单位以厂部方案为依据，制定各自的分流方案，并报办公室存档。各单位在完成对员工综合 工配置”的精神及员工分流方案等相关精神全部传达到每位员工，此项内容做为厂部检查的项目。要求各车间（科 后上班、躺着睡觉等，每出现一次，扣20分。b、安全（25分）：发生一般违章操作，每现一次，扣当月绩效 （50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分 根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平 竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办 法，具体内容如下： 、员工分流原则 1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定； 2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则； 3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。 、组织机构及职责 1、组织机构 组 ?长：杨锦虎 副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、 克俊超 成 ?员： 各车间（科室）主任 2、监督小组成员： 成保平、