员工绩效考核奖惩暂行办法绩效管理.docxVIP

个人奖金=所管辖事业部总经理核发奖金总额÷所管辖事业部个数)。另一部分以岗位工作职责和配合总经理完成 个人奖金=所管辖事业部总经理核发奖金总额÷所管辖事业部个数)。另一部分以岗位工作职责和配合总经理完成 本工资（工资总额的70%)，每月全额发放；（2）绩效工资（工资总额的30％），于年底考核后核发；（3 资和奖金不予发放。公司领导兼任部门岗位或一人兼任两个(含）以上岗位工作的，一并按照以下 。（二)经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价.（三)工程管理指标:质量指标、安全生产及文明施工指 第一章 总则 一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济 效益，促进企业快速、持续、健康发展,特制定本办法。 二、 绩效考核以工作业绩、 经营效益考核为主， 人事考核为辅.实行半年考核与全 年考核相结合, 自评与上级考评相结合的方法。 三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理)、公司机 关部门负责人、岗位职工和事业部总经理 .考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。 四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖 金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。 五、考核期为自然年度，即每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。于翌年 1 月份组织实 施. 六、对总公司领导班子成员的考核， 由总经理牵头,综合办公室组织，其他