员工技能管理办法(修订版)管理学资料.docxVIP

的工时数）要做出培训及“练兵的时间安排6.1充分利用淡季和平时订单不足的时机，组织和安排“练兵”工 的工时数）要做出培训及“练兵的时间安排6.1充分利用淡季和平时订单不足的时机，组织和安排“练兵”工 确定培训内容和练习项目，并据此填制员工技能管理卡。员工技能管理卡：注：车间要对每个操作工建立“员工技 工厂管理4.2班组长或工艺员现场指导安排员工带任务练习（所谓“练手”），任务要量化（做出的产量、练习 间，师傅本人的生产指标可以平均打9折。2.8因教学有方，徒弟提前出徒的,师傅仍然享受整个出徒周期的补 工厂管理 车间员工技能管理办法 一、员工技能水平定义 L1：表示员工在某岗位处于培训期 L2：表示员工在某岗位具备上岗资格 L3：表示员工在某岗位操作熟练 L4：表示员工在某岗位具备培训新员工的能力 L4-A：表示可以培训新员工的高级师傅 L4—B：表示可以培训新员工的中级师傅 L4—C：表示可以培训新员工的初级师傅 二、员工技能统计表 序号 序号 班组 姓名 工号 岗位 进厂日期 技能水准 备注 注：车间建立员工技能统计制度，每月更新一次本表信息，并报送部门经理。 三、培训管理 1、培训对象 新员工、换岗老员工、多技能工 2、培训人（师傅） 具备 L4 技能水平的员工 3、培训内容 明确岗位技能要求, 有