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第三章岗位职责
运营经理岗位说明:
ULJ /JU 冈位
名称
运宫
经
理
所在 部门
电商
部
直
接
上 级
总 经理
直
接
下 级
整个电商部
工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。
内部协作
整个电商部门
外部协作
外部客户
职责与工作内容
职 责一
制定本店年度目标,并且分层为季,月计划。
工
作
内 容
1.制定年销售目标,并制定季度销售计划 (计划落实到每月,并制定安排计划)
2.针对目标列出实施方案落实到月。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策。 (如货源,资金周转,其他硬件设施)
职
主一贝一
负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作
工 作
内 容
1 .负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作
2.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名
3.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
4,负责采集市场和行业信息、,提供有效应对方案
5 .客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题
职
主一 贝二
负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
工 作
内 容
1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策
2 .监督并指导客服工作行为
3?配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作
4,整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到各部门。
职 责四
负责老客户关系维护促进重复购买机率
工 作
内 容
1 .建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
3,整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到公司客服 部。(可用会员关系管理软件,以及表格)
4 .针对店里贵宾顾客做不订期的回仿
5?逢营销活动或者节口(生口)向老顾客发以短信或者电话祝贺或者通知(可用软 件或者让
售前或者售后去做J
6 义所发’1吊比增44加抿每周右缔油并宿J片调敕与相应对第
附
加
职
工
作
内
适情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。
责
容
工作时间:根据工作需要。
工资制度:基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。
营销专员岗位说明书
UU
冈
位
名 称
营 销主管
所 在
部 IJ
营 销部
直 接
上 级
运 营经理
直
接
下 级
营销部专员
工作职责:完成运营经理下达的各项营销任务,完成公司各项销售与流量指标。
内部协作
客服部,策划 部
外部协作
淘宝站外、站内等
职责与工作内容
职 责一
网络交易平台SEO与优化相关工作
工
O作
内
容
1 .利用有关软件,进行对商品关键字的SEO处理。
2.研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。
3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或者商品
4,研究平台类目及搜索引擎,提炼实用信息促进店铺经营。
5.利用淘宝网店自带各种软件,对店铺进行常规性的优化。
6.研究店铺统计数据,发掘隐含内在问题并及时处理。
7.每星期整理和分销职责一的工作汇报,上报给运营经理。
职 责二
网络交易平台内部营销
工 作
内 容
1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。
2.淘宝论坛发帖顶贴,帮派的建立与促销活动策划与实施。
3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施
4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施
5.每星期整理和分销职责二的工作汇报,上报给运营经理。
职 责三
网络平台外部营销
工
作
内 容
1 .各大博客,微薄的建立与宣传及活动策划和实施。
2.有关行业的门户,论坛发帖顶贴及活动策划和实施。
3,百度贴吧,知道等宣传推广活动策划和实施。
4.每星期整理和分销职责三的工作汇报,上报给运营经理。
职 责四
与其他岗位的交接管理
工
作
内 容
1 .积极配合策划部的工作,对策划部所需的素材(商品文案,设计要求等)在不影 响自身职务的情况下优化处理。
2.积极配合财务部的工作,对财务部所需的资料(费用细则,活动预算等)在不影 响自身职务的情况下优化处理。
3 .客服部是最直接面对终端的部门,故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求 及意见,了解市场最新情况。
4.每星期整理和分销职责五的工作汇报,上报给运营经理。
附 加
工
作
根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担 任相关职务。
职 责
内 容
工作时间:根据工作需求调整
工资制度:基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。
33物流部岗位说明书
U1-1
冈
位
名 称
物 流人员
所
在
部 门
物
流部
直
接
上营 级
运 :
经理
1
直 妾
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