设备管理手册.docxVIP

前言 设施是公司生产的重要因素，为科学地进行设施管理，做到合理选购、 正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设施长周期 稳定运行的同时不断改良和提高公司的技术装备水平，为公司的发展 服务，联合生产实际要求，特拟订本管理制度。 本制度内容包括：设施的购买、设施的发放、设施的使用、维护、设 备检修、设施台账管理、设施的停用及报废等。 设施管理制度手册 编制小组 组长：张文峰 副组长：刘少臣  李士新 组员：汤宏岩  金仁龙  张永明  姜成海  牛迪民  宋龙边  华 张涛金明  姜建伟  藏群来  于强田洋 谢庆云  李志刚  梁鹏  李枫王金彦  左洪鹏 第一章设施管理制度总则 目的 为加强管网输配中心设施管理，提高设施维护、保养质量，实时发现设施的故障征兆，清除设施故障隐患，保证生产设施处于平衡、稳定和有序状态，拟订的本制度。 合用范围 管网输配中心所有设施 职责 经理职责 负责设施购买计划的拟订和审批。负责设施维护、保养计划的审批。负责设施大中修计划的审批。 负责设施报废计划的审批。 设施购买后的发放情况的审批。 对设施使用事故的判断和责任人的查核。查核制度的审批。 副经理 负责设施购买计划实施进度的监察。负责设施维护计划实施进度的监察。负责设施大中修计划实施进度的监察。负责设施报废计划实施进度的监察。 对设施使用事故的判断和责任人的查核。 设施科 根据各设施使用部门提报的设施购买计划，汇总出下一年度的 购买计划，与经理和副经理商议最终计划，将商议结果作为下一年度 的计划，交至总公司，等待审批。 设施购买计划的实施。 新购买设施的发放。 设施维护计划的实施。 设施大中修计划的实施。 设施报废的申报。 二级设施台账的管理。 对各使用部门设施的点检。 对生产工具的发放和点检。 对设施使用部门的查核。 组织设施使用部门有关人员参加设施操作、维护等有关知识的培训。 设施使用部门 提报本部门下一年度的设施购买计划。 提报本部门下一年度的设施维护计划。 提报本部门下一年度设施大中修计划。 对本部门设施进行维护。 三级台账的成立和管理。 配合设施科年度设施的点检。 积极参加设施科组织的各项培训。 台账管理 台账级其他区分 台账一共分三个等级： a）.一级台账：固定财产台账。 b）.二级台账：设施管理台账。 c）.三级台账：设施使用台账。 台账记录的内容 a）.固定财产台账：由公司成立。 b）.设施管理台账：由设施科成立和更新，内容包括设施的所属部门、 名称、型号、启用时间、数量等有关信息。 c）.设施使用台账：有设施使用部门成立和更新。内容包括设施的名 称、型号、启用时间、数量、负责人、维护保养和维修情况等有关信 息。 台账管理的要求 设施科根据设施的发放情况，对设施管理台账实时更新。设施管理台 账应联合实际情况完整的记录设施的情况。设施使用台账应完整记录 设施的使用情况，包括维护、保养、维修等。同时，一定要将设施落 实好负责人，做到“专人专管”。 第二章设施购买管理制度 目的 随着经济的快速发展，公司的不断壮大，原有生产、办公设施不能知足生产要求。所以，每年设施科都会新购买设施，使公司能够安全、稳定、快速的发展。 职责 经理 负责设施购买计划的拟订和审批。 负责设施购买计划实施进度的监察。 负责设施购买后发放方案的拟订。 副经理 负责参与设施购买计划的拟订和审批。 负责设施购买计划实施进度的监察。 负责设施购买后发放方案的拟订。 设施科 负责统计各部门设施购买计划。 负责参与设施购买计划的拟订。 负责向公司上交下一年度的设施购买计划。 负责设施购买前的准备工作。 负责设施购买计划的流程审批。 负责设施的到货查收工作。 负责设施的发下班作。 负责将设施录入NC系统。 负责将设施录入设施管理台账。 设施使用部门 负责向设施科申报本部门下一年度的设施购买计划。 负责设施实时、正确的录入三级设施台账。 设施购买流程计划内购买 购买计划的形成 由设施科组织，各设施使用部门负责人配合，在每年年终召开对于下一年度的设施购买计划会议。各部门根据实际生产情况，在会议上提报下一年度的计划。设施科会根据各部门计划汇成总表。交给主管经理和经理审核，审核后，由设施科将审核后的计划上交至公司固定财产部审核，公司审核后，形成最终计划，设施科准备下一年度的购买。设施购买前准备 设施科根据最终购买计划与主管经理和经理商议购买计划的实施时 间。在实施购买计划时，设施科根据生产要求，去市场调研设施型号、参数、报价和售后服务等有关信息，整理资料，填C表。将整理好的资料交至主管经理和经理逐级审批、署名。署名的资料上交到公司主管副总和财务审批、署名。最后，将署名的资料和隶属设施参数表交至物料公司。设施科会时刻关注物料公司采买情况的有关进