质量风险与机遇分析评价表课件.docxVIP

1/5 风险和机遇分析评价表 时间：2022年 体系：质量 ■ 环境 类型 别 类外出 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 遇应对措施 执行部门应 对措施结 i 果评价 1 风险及机遇 因素及相 方描述 n忆知1n、里 发生可能心 风险和机遇 严重性 等级 以随仪科 ?价日 1 质量H 律法关 阳：公口1产品在金国区域内销售， 对当地的法 !是否充分采集评估，并转化为公司制度执行， 1.主; 产品电 E职能部门按照要求加强相关 营百 f售区域所在地法律法规的收 部、商 有油 202! 5 1S 法； Q要 法律、 共 法规内容的 符合京 f法规要求 4 4=16 高 集评彳 「 、部 质量8 户 质量伙 遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客 2. 加大] j场开辟 营销部 有效 202 .5.15营销部门 ，险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的 1.主§ 3职能部门按照要求加强法律 研优； [? 晶所 行业 要求 泳准的变化 质量机 ,C 4C 她福法规的采集评价 4 3=12 普通 部 有效 外部因 素 遇：彳 业生产J 境变化, 给公司不 来潜在f ； 2.营销部门加大市场开辟 营销部 有效 客 户 质量风险： 监管部门监管力度的加大， 如公司执行不 1.各级召 度开展村 :门严格按! 关工作 与公司的规章制 生产部、仓 有 库、品质部 2( 效 相: 监 2方 gntttTfn 观?B，叫朋 警 质量机遇： 力度 展机遇 4 3=12 行业生产环境的变化，给公司带来新的发 普通 2.职能当 情况的检 门加大公 查 内部制度执行 品质部、生产 部 有 2( 效 求 质量风怅 和保底4 供应商的要求 E：原材料市场不稳定，希翼签订的年度合同 1格，带来的采购和资金风险 2 3=6 对公 普通做好 司影响较) :的大宗原材料 质量机遇：原材料可能会降低 年度采购计划 1.办公室加强叮客户进行质量标准 制定勾地，统…双方削标出和检 采购深 品质剖、营徼 20225.15 审核: 审核: 编制: 表单编号及版本： FM-DCC- 19-A0 质量风险：客户对产品质量标准提高， 以及对供应周 外都因 相关方素 要求客户的需求 外都因 相关方 素 要求 客户的需求 后管理提出新的要求 质量机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升， 会给公司带来潜在的发展机遇 4 4=16 高 测方法 2.生产部门 做好生产计划 的安排, PMC部、商务 部 保证生产计划 的执行 3.营销部门加大客户交流沟通，及 时处理客户的需求和意见 有效 有效 营销部、品质部 有效 表单编号及版本： FM-DCC- 19-A0 2/5 第三方的要求 质量风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影 响，或者是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成 的冲突 质量机遇：第三方要求会完善公司的管理水平 2 3=6 普通 各职能部门加强与第三方的沟通， 对第三方的要求及时进行处理，必 要时及时提交公司高层进行资源配 置，降低第三方的抱怨 品质部、采购 课、各部门 有效 技术 新领域、新设备、 新工艺 质量风险： 公司现有的工艺、设备如果比较落后，造 成产品的成本较高，缺少市场竞争力。 质量机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工 3 4=12 普通 公司根据目前的技术水平，制定的 技术攻关和设备改造计划，相关职 能部门予以有效落实。 工艺课、设备 部 有效 专利有效期 艺水平，降低产品成本，提商公司的市场党争力 质量风险：公司产品专利有效期到期， 账响产品的生 产和销售 2 3=6 普通 研发部对公司的专利效期定期进行 评审，防止公司专利在有效期内。 研发部 有效 竞争 公司市场占有率、 质量行皿：市场其他公司产品专利过期， 转化为公司 产品，新的发展机遇 质量风险： 公司目前主要LCD、LCM产品占有率和领 先趋势比较明显，但是竞争对手正在摹仿公司的发展 同时采集市场上到期产品的专利， 及时提交公司高层进行评估。 及时关注公司产品市场的情况，收 营销部 有?效 外部因 素 市场率先趋势、顾 客增长趋势 方式，影则公司的率先优势。 质量机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。 质量风险：公司主要业务在家具产品市场， 该市场稳 3 2=6 普通 集信息及时调整，保持公司产品的 竞争力。 公司成立营销部，对开辟新市场， 市场 市场稳定性 定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。 质量机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。 3 4=12 普通 评估成熟市场的趋势，及时为公司 提供新的市场。 营销部 有效 表单编号及版本： FM-DCC- 19-A0 市场容量 竞争力 价格风险 质量风险： 公司目前主要产品液晶显示屏（LCD）、液 晶显示模块（LCM ）产品市场