某公司高效执行力讲义课件.pptVIP

高 效 执 行 力 中核华源钛白股份公司 刘 田 2005年4月15日—16日 1 一 家 企 业 的 执 行 幻灯片演示 2 1996年，请麦肯锡设计 集团主业连锁经营方案 同年，请安达信 咨询公司开发MIS 1997年，请麦肯光明广告公司 市场营销和广告总体策划 耗资500万请麦肯锡 做的战略规划方案？ 说 与 做 3 执 行 是 什 么 ？ • 把想法变成现实 • 是命令下的行动 • 执行就是立即去干你想干的事 • 执行就是将你手里正在做的这件事，坚 决、彻底地做到最好，绝不言败，绝不 放弃！— • 是CEO、部门执行官 • 是一种文化 4 企 业 变 化 原 因 何 在 ？ • 执行还是什么呢？ ——执行是“缺失的一环” ——公司没有实现预定目标的主要原因 ——公司领导层希望达到的目标和组织 实现该目标的实际能力间的差5 什 么 是 执 行 力 ？ ——执行力的定义 • 如何运营一家公司（部门） • 它是一种由企业领导者发起并最先掌握 • 继而带动整个组织形成的一种战略执行 能力 • 我们一般称之为“执行能力”或“执6 为  什  么  要  执  行  力  ？ • 战略本身正确，策略也没错，什么导致 企业失败？ ——执行是企业成败的关键 • “执行力”是否到位反映了企业的整体素 质 • 一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门 ”的不足，而一个再完美的“策划部门”也 会死在滞后的“执行部门”手中 •  …… 7 执     行 • 1、目标  • 2、KPI • 3、计划  • 4、执行  • 5、考评  8 常      见      错      误 • “如不出事，不必改变现状”                ——老总靠自我推断来管理 • “做自己的事，我知道你能做好”                ——老总靠主观愿望管理企业 • “尽你最大努力去做”                ——老总靠模糊柔性管理企业 • “第一次、第二次……直至成功”                ——靠希望进行管理 • …… 9 目 标 和 执 行 • 实现目标的航道！ • 实现目标的船浆！ • 没有切实可行的目标做驱动力，人们很 容易对现状妥协，也很容易丧失执行力 而衍生口水力！ 10 一般人不愿为自己设定目标 • 原因： 恐惧 无此意愿 误将行动11 想 一 想 ？ 根据下表分别列出自己的整体、阶段、短期计划 目 标 达成目标 的好处 达成日期 分解成各 个目标 行动 措施 结果 检查 12 组织整体目事业部目标 部门目标 个人目标 目 标 管 理 —目 标 层 级 结 构 13 MBO 计 划 典 型 步 骤 • 制定组织的整体目标和战略 • 在经营单位和部门之间分配主要的目标 • 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体 目标 • 部门的所有成员参与自己的具体目标 • 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 • 实施行动计划 • 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人 反馈 • 基于绩效的奖励将促进目标的成功实现 14 注 意 四 个 问 题 • • • * 困 难 目 标 ——它比容易目标能带来更高的个体绩效 具 体 目 标 ——它比没有目标或“笼统目标”能带来更 高绩效 绩 效 反 馈 ——它会带来更高绩效 目标沟通 ——？ 1目 标 的 理 解 —— 沟 通 目 的 • • 反省并分析各自的工作状况 程序： • 1、请大家想想各自主要的工作范围 • 2、请设想一下他们的上司一般会要求他 们做哪些工作 • 3、看下图，其中25%的地方是不相互吻 合的 16 下级认为 自己应当 做的工作 75% 25% 上级认为 下属应该 做的工作 上 下 级 之 间 的 误 解 17 思 考 • 1、对于自己工作中那些未重叠的部分有 什么感受？ • 2、为什么会存在这样的不同之处？ • 3、从自己下属的角度来设想一下他们的 感受？ • 4、回去后和自己的下级（或上级）进行 沟通，了解未交叉的部分在哪里？ 18 重 点 • G经理的案例 • • 管理顾问先驱李艾维 (Ivy Lee)的故事 如何开一个高效的会 黑熊和棕19 海 尔 案 例 —— 目 标 管 理 • 日事日毕，日清日高 • 张瑞敏把过去对结果和管理转化为瞬间 控制，其中质量管理已动态到了每两小 时就公布一次 • 张的管理法前提是有制度，其核心是严 格而又科学的管理，这种制度和严格的 管理和员工的切身利益相关，张的管理 理念，也是员工的工作理念 20 关 键 • 制 度 • 过 程 • 计 划 21 • • • 某 公 司 营 销 管 理 事 例 业务代表访问前准备 开拓潜在客户检核 潜在客户类型分析• …… 22 执 行 效 果 的 检 查 系 统 • 业