项目经理如何抓好质量安全管理课件.pptVIP

项目经理如何抓好质量安全管理; 前 言 各位战友，大家都是来至基层项目部的项目经理，长年工作在施工一线，都有着丰富的施工管理经验，也必然有着丰富的质量安全管理经验，今天我们一起站在施工项目部的角度，共同探讨项目经理如何抓好质量安全管理。 ;一、当前我部施工质量安全管理上存在的主要问题;二是随着水电市场的开发，地质条件越来越复杂，加上近年来自然灾害频发，重大安全隐患较为突出。;三是随着我部施工规模日益扩大，质量安全管理力量相对不足。尤其是基层排长短缺，技术人员不足。;四是个别干战员工安全意识淡薄，存在责任心不强和不懂不会的问题。;五是大部分协作队伍技术素质不高、质量安全意识不强。;;重点分析;近几年完成产值情况;;;;;二、建好质量安全管理机构;用好人;用好人;用好人;;事 例;;事 例;;事 例;;用好人;三、制定好质量安全管理制度;1、树立全员质量安全责任制;2、教育、培训制度;;3、安全生产考核奖惩制度;;4、安全例会制度;5、风险评估制度;6、安全生产检查制度;7、安全技术措施管理制度;事 例;8、各类规程制度和操作规程;;12、高危作业安全管理制度;;质量管理制度;四、抓好重要环节的末端落实;;强化基层末端落实的五项措施：;五、应重视的几个问题;1、重视三体系文件的有效运行 ;2、特别