如何做好一个下属课件.pptxVIP

A、B、C、D、E 级员工 CEO 公务员系统 私人老板 下 属 任何一个人都是某种关系层 面上某些人的下属。 如果你真的有办法影响你的上司，那么你的愿望、升 迁等个人前途就必有保障； 前提条件就是你必须有能力影响你的上司。这种能力 就是熟谙并能够闲熟运用三大策略(稍后介绍)； 或者说：如果能够熟悉并掌握此三大策略，就会增 广你对上司的影响力。 如何管理你的上司？辅助上司，克尽厥职。 一、忠于上司，并且让上司感到你忠于他； 二、将荣耀归于上司； 三、提高上司对你的依赖度。 必须申明：如下三大策略皆为光明正大的，无 庸讳言的，不是走地下管道的。 忠于上司，并且让上司感到你忠于他 要影响上司，首先要忠于上司。 请问：前者容易做到？还是后者容易做到？ 不言而喻， 古今中外任何一位上司均 希望其下属效忠。 准确理解上司意图 只有准确地体现了上司的意图，你的工作才会在上司那 里获得好评，留下深刻印象。 遵守规章制度 担任官职者，必须是遵守规章制度的典范，用制度约束自 己，规范别人。 显示强烈的事业心 上司提拔下属的一个重要尺度就是强烈的事业心和责任感， 因为这样的人才会把工作干得出色，能承担重任。 降低上司的工作量 许多部下都认为： “把分内的工作都做好了，就足够了！ “对 否？ 错！ 忠于上司的四种表现 菲律宾的女佣人，心态甚好，主人的饭不吃，主 人的用具不用，主人的座椅不坐，我就是被雇来 作粗活的，决无非分之想。 大陆中国的小保姆则不然，想吃主人饭，进一步 又想当二奶…… 意即不要无视他的存在，不要轻易地越级报告或 越级请示。若在顶头上司不知情的情况下，你向 上司的上司报告或请示，他会认为你背叛他。 诚然，若事情紧急，顶头上司他又不在场，则另当 别论。即使如此，事后也要及时在第一时间向顶头 上司补报。 方式一： 以他(她)为终极请示对象或终极 报告对象 表忠心的九种方式 你的任何作为，如果威胁到上司进一步受到重用， 影响到上司升官发财的前途，他就会觉得你背叛 他。所以你必须小心谨慎，不做对上司有不利影 响的事情。 特别是对那些欠缺自信心的、比较胆小的上司。 表忠心的九种方式 方式二：不在他(她)的部门内搬弄是非、兴风作浪 多数老板都会认为：爱发牢骚、常常 抱怨的部下，不仅惹事生非，而且造 成组织内彼此猜疑，打击团队士气。 例如，前已提及，某场合你发现上司原来是你表 弟同学，藉以炫耀，拉关系。就是把表弟引入他 的管区，这样对你极为不利。 表忠心的九种方式 方式三：不令外界人士介入他(她)管区内的事物 不听话，抗命，是可忍孰不可忍也。尤其是第三 者在场时，太不给面子。他必恨之入骨。 而且，别人看到你当众顶撞你的老板，也会觉 得你目无尊长，人品低劣。如同儿童在众人面 前打骂父母。 表忠心的九种方式 方式四：不能有抗命的事，特别是第三者在场时 表忠心的九种方式 方式六：不谈论他(她)的是非 不要在背后议论上司的是非，否则他会认为你 是面合心不合。严格地说，他喜欢你谈论他的 “是”，而忌讳言“非”。 上司期待着你维护及美化他的形象。若你没 办法或不愿意维护和美化他的光辉形象，他 就会认为你背叛他。 表忠心的九种方式 方式七：为他(她)维护形象甚或美化形象 它指的是，由于组织本身的吸引即社会吸引导致 的组织凝聚，而不是以组织成员之间个人特性的 相似、相互依赖或交换而形成的人际吸引导致的 组织凝聚。 组织认同：是一种特殊的社会认同，它与宗教认 同、语言认同、地域文化认同、阶级阶层认同、 职业认同、性别认同等等有着类似的心理机制； 表忠心的九种方式 方式九：高度的组织认同 有的部下提到本公司时，常常使用“他们“，而很少 使用”我们“，对待公司的成就就好像是其他某个没 有关系的组织的事情一样。如果你的言行有如此表 现，你就明确无误地向你的老板显示出你没有任何 忠诚于本公司的感觉，你漠不关心、不在乎。 你一定要保证让你的老板看到你是这一大家庭的一 员，看到你清楚地意识到对本公司有好处的事情， 对你也有好处。 表忠心的五个步骤 表忠心的五个步骤 试想有如下五个步骤，一步一步地解救你的上司。 步骤一：私下以强有力的理由提出不同意之见解 “私下”是维护上司的颜面，故必要。 “强有力的 理由”是说搜集最好的证据、数据、以最好的逻辑 推理告诉他此方案会带来极大的祸害，行不通。 但是若上司反问一句： “好，这样行不通，那么哪 样能行得通？ ”若你无言以对，就糟了！ 上司斟酌： “没于一条路让我走”，这是破坏性 的批评，不是建设性的批评。他会反驳道：你是 为反对我才反对这一方案的。 因此之故，当你想不出应对之策时，不要冒然进谏！ 若事态至此，进入第二步骤。 上司犯