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精选资料 精选资料 商业模式分析之 天猫商城 一． 概述 商业模式是为了实现客户价值最大化，把企业运行的内部各要素整合起来，形成完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现方式满足客户需求、实现客户价值，同时把系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。 商业模式是为了实现客户价值最大化，把企业运行的内部各要素整合起 来，形成完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现 方式满足客户需求、实现客户价值，同时把系统达成持续赢利目标的整体解 决方案。商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价 值链中的位置。 商户，7 万多个品牌。天猫商城隶属于阿里巴巴集团，起源于淘宝网的女人街，是淘宝网全新打造的在线 B2C 购物平台，为消费者提供 100%正品保障、7 天退换货、购物积分返现等优质服务。迄今为止，天猫已经拥有 4 亿多买家，5 万多家 商户，7 万多个品牌。 本文从天猫商城的定位、特征、盈利模式等方面进行了分析，同时对天猫 2014 年的新战略发表了一定的看法，然后对天猫的发展提出了一些建设性的建议。 二． 分析 定位分析 天猫——中国线上购物的地标网站，亚洲最大的综合性购物平台， 2000 品类，70000 个品牌，100%正品保障，全新一站式购物体验。涵盖服饰鞋包，美妆护肤，家电数码，时尚大牌，母婴玩具，家具建材等品类，提供优质的品牌商品和服务,为消费者带来全方位引领潮流的生活 时尚！ ——这是天猫首页上对自己的定位介绍。 天猫的商业模式是 B2C，也就是通常说的网上商业零售，企业通过网上平台直接面向消费者销售产品和服务。这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率。 天猫商城旨在依托淘宝网优势资源，整合上万家品牌商、生产商， 为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者打造网购一站式的服务， 力争将以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。 与淘宝的“集市”模式相对应，天猫是一家大型“商城”，这里拥有各种国内外大品牌的旗舰店，也拥有刚刚起步的创业者的全新品牌，但终究是经过合格注册的商标，它比淘宝更加正规，更有保障，在琳琅满目，良莠不齐，鱼目混珠的互联网中树立起了一根信誉购物，安全购物， 品质购物的标杆。 属性特征 流量大 网站 IP PV 值 以下数据为估算值，非精确统计，仅供参考 日均 日均 IP [周 日 均 PV [周 日均 IP [月 日 均 PV [月 日均 IP [三月平均] 日均 PV [三月平均] 平均] 平均] 平均] 平均]633000000 117150000 585750000 127680000 510720000 0 0 (来自 Alexa) 转化率低 电子商务转化率即交易次数/访问数。若详细运算也可以表达为：（浏览产品人数/进站总人数）×（进入购买流程人数/浏览产品人数）×（订单数/进入购买流程人数）。 转化率其实就是成交率，它受种种因素的影响，不过最主要的便是产品、营销推广、用户管理、用户体验、服务这些方面。另外物流配送、甚至打开和跳转网页所用的时间等等都非常重要。 先来看一个最新的 B2C 网站转化率排名表吧： 可以看出，这些权威的B2C 网站的转化率都低得可怜，而更多的电商网站仍徘徊在 1%以下，当然，也包括天猫。 对电子商务来说，转化率不高是通病，对流量如此巨大的天猫而言，这一问题尤其严重。其实在访问量数额庞大的基础上，转化率哪怕是千分之一的提升，也是巨大的利润。 起点高 天猫有其得天独厚的优势，那便是阿里淘宝的雄厚资本作为后盾，使天猫在初期的筹划运转中可以放开手脚。同时，淘宝天猫的会员共享模式也让天猫从一开始便有了巨大的用户群。与先从线下累积起基础的苏宁、海尔等相区别的，天猫从电商起家， 从已经是业内龙头的淘宝分离出来，加上拥有一批经验与技术并存的精英团队，在电商领域的起点就是很高的。 盈利模式 技术服务年费和实时划扣技术服务费 天猫商城的收费主要有实时划扣技术服务费和技术服务年费。技术服务费目前年费是 3 万元/年，商户需在入驻时一次性交纳，随着商家的不断入住，收入会随之增加；另外实时划扣技术服务费也是主营业务收入中重要的部分，标准是支付宝成交额（不含邮费）×商品对应的技术服务费率。 佣金收取在线下零售平台十分普遍，但在天猫初创的线上交易市场上仍是一个充满创新性、冒险性的举动。淘宝曾经高举免费大旗战胜了无数强敌，免费也已经成为电商网站吸引用户的一大手段，故当时天猫的技术服务费战略面临着相当的压力，然而目前看来，天猫当时的策略是成功的。 首先，我们要看到免费模式下存在的许多弊端，商家在没有上架成本的环境中，为了盈利，自然