外联岗位说明书.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 2012 年外联主管岗位说明书 岗位名称所在部门 直接上级 外联主管 行政部 行政部经理 岗位编号 岗位定员 1 人 职系 直接下级 所辖人员 工资等级 岗位分析日期 本职：在行政部经理的领导下，负责项目前期手续报批和搜集相关法律和规定，负责企业对政府部门的公关、维护与客户间关系等项工作。 职责与工作任务： 职责表述：负责制定项目手续报建计划，协调国土、规划、 工作时间百分 职 发改委、建委等政府部门，以便办理各种前期开发手续 一责 工作 负责制定项目手续报建计划； 一 输出成果 报建计划 比：10 % 每 年 12 月 30 日 任务 协调政府部门，办理各种前期开发手续。 相关证照、资 项目前 3 个月料 职责表述：向规划管理部门申领规划要点，获取规划要点通知书，协助编制项目建议书；向计委申报立项报告，协 职 助编制可研报告 责申领规划要点，获取规划要点通知书，协助编制项 责 要点通知书  工作时间百分比：10% 项目前 3 个月 二 工作 目建议书； 任务 申报立项报告，协助编制可研报告。 可研报告 项目前 3 个月 职责表述：办理征地及前期规划准备工作； 到规划局办理建设用地规划许可证；申请确定规划 职 设计条件；委托进行规划方案设计； 责 工作 三 任务 到地政部门办理用地批准书,配合评估项目建设用  建设用地规划许可证 工作时间百分比：10% 前目前 2 个月 地地价；领取得土地使用证；落实拆迁安置及补偿 土地证 方案。 前目前 2 个月 职责表述：组织项目设计招投标；进行项目总评、管网报批及方案扩初会审； 办理项目的消防、人防、环保、科技、抗震、园林、档案 工作时间百分 馆等单位的建审手续； 小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电，委托设计及施工 职 四责 组织项目设计招投标；进行项目总评、管网报批及 四 方案扩初会审；  招投标合同 比：10% 项目前半个月 工作 办理项目的消防、人防、环保、科技、抗震、园林、 任务 档案馆等单位的建审手续； 相关证照 项目前半个月 小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电，委托设计及施工。 职责表述：施工图会审，取得有关部门的审核意见及建筑红线图； 领建筑工程规划许可证；办理开工许可证；  相关证照 项目前半个月 工作时间百分比：10% 职 施工图会审，取得有关部门的审核意见及建筑红线 责 五 图 工作 任务 领建筑工程规划许可证； 办理开工许可证。  建筑红外线图 项目前半个月 建筑工程规划 项目前半个月许可证 开工许可证 项目前半个月 职责表述：办理施工过程中出现的需要临时向有关部门申 责职 请办理的一些审批手续； 责 六 工作 办理施工过程中出现的需要的临时审批手续。 任务 职责表述：对本职所负责的报审批资料进行整理归档；随时了解房地产法规、政策的变更和修改信息；  工作时间百分比：10% 相关证照 项目前半个月 工作时间百分比：10 % 职责 七 工作任务  对本职所负责的报审批资料进行整理归档； 随时了解房地产法规、政策的变更和修改信息。 审批材料、档 案、证照复印 每月 20 日件 相关政府部门 政策（红头文 每月 30 日件） 职责表述：积极与工程合作方联系，协调解决双方在项目 职 开发过程中所遇到的有关综合事务的问题； 责  工作时间百分比：10 % 八 工作 积极与工程合作方联系，协调解决双方在项目开发 相关合同、协 问题发生后 10 任务 过程中所遇到的有关综合事务的问题。 议 天内 职责表述：负责做好项目资料的管理和归档及项目的台账 登记。 负责做好项目资料的收集、整理。案、证照复印 负责做好项目资料的收集、整理。 案、证照复印 每月 20 号 工作 件 任务 负责做好项目资料的归档及台账登记。 审批材料、档 案、证照复印 每月 20 号 件  审批材料、档  工作时间百分比：10% 职责 职责表述：完成上级交办的其他工作 十 权力： 提出合理化建议。 工作时间百分比：10% 协助行政部经理做好公共事务关系的维护；日常客户的信息档案更新权。 责任： 1、做好本职工作，不弄虚作假。 2、遵守公司规章制度。 3、为自己的工作、为公司负责。 4、对公司的各类客户关系进行维护，发现问题及时向经理汇报。 工作协作关系： 内部协调关系 公司相应部门 外部协调关系 协助行政部经理做好企业外部公共关系 任职资格： 教育水平 大专及以上学历； 城市规划、工民建、房屋管理等相关专业，自身条件突出与政府各部门人脉关 专业 系有一定基础者优先。 培训经历 无 行业经验 5 年以上外联工作经验，其中至少 3 年以上大中型房地产公司外联工作经验。 岗位经验 3 年以上本岗位工作经验 计算机水平 熟