汽车店售后服务工资提成与绩效考核方案.docVIP

售后薪资绩效查核方案 一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金＝净收益×1%×0.8×部门净收益达成率（季度查核成绩÷100）（详见 部门经理年度查核方案） 2、技术专家业绩奖金 业绩奖金＝净收益×1%×0.6×部门净收益达成率×（月度查核成绩÷100） 3、车间主管/前台主管业绩奖金 业绩奖金＝净收益×1%×0.5×部门净收益达成率×（月度查核成绩÷100） 4、信息员业绩奖金 业绩奖金=小组服务顾问业绩奖金×0.2×（月度查核成绩÷100） 6、备件部门 部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％+养护用品销售总额×1%-部门办公费 用)×备件部门收益目标达成率 ⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度查核成绩÷100） ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30%×（月度查核成绩÷100） ⑶、库房管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度查核成绩÷100） (系数根据实际人数进行调整) 二、服务顾问产值业务提成部分 1、产值部分任务与提成： 以当月售后总产值任务为基础成比率分派，个人月产值任务a视正式服务 顾问数量分派拟订： 业绩奖金=｛个人产值总额×0.4％×个人业绩目标达成率+个人接车台数（以DMS工单数为准）×2×接车目标达成率｝×（月度查核成绩÷100）+养护用品提成×目标达成率+其余提成 B、保险事故服务顾问：（