医院全面预算管理与全成本核算信息系统和医院绩效管理系统技术服务方案.docx

PAGE PAGE 2 医院全面预算管理与全成本核算信息系统和医院绩效管理系统技术服务方案 程序系统的结构 1.1系统用例 UC用例图丿 1.1.1奖金公式配置：利用事先和医院沟通所得信息，将各科室所相关的信息利用公式组合起来，形成能够使用的奖金计算方案，以数学公式维护和保存。 1.1.2奖金计算：在奖金计算公式的基础上，利用每个月釆集上来的数据进行计算，最终得到各科室理应发放的奖金额度。 1.1.3用户管理：在用户管理处，将针对登录本系统的用户设置用户名、密码等，并根据其业务范围，分配权限。 1.1.4RBRVS点数计算：通过各项目点数的设置，计算出某月某科室的工作量总点数。 1.1.5日常项目评分审核：各科室主任按照月、季度、半年、年度等不同周期手工上报数据，上报后的数据将经过绩效办工作人员人为核对后进行确认。确认后的数据方能在奖金计算中被使用到。 1.1.6工作量审核：对从HIS系统釆集上来的工作量进行人为识别和认证。经过审核的数据方能够被计算公式使用。 1.1.7奖金结果审核：对绩效办计算出来的本科室奖金进行审核,审核后的奖金才能够进入二次分配流程。 1.1.8日常项目评分：一些无法从HIS系统中釆集上来的数据，将通过按月、季度、半年、年度的不同周期，由各科室负责任以填报方式进行上报。 1.1.9奖金査询：科室主任、普通员工将通过本系统进行科室、个人的奖金査询。 1.1.10基础数据导入：通过ETL方式，手工从HIS系统、成本系统、人力资源系统中导入绩效管理系统所需要使用到的各类数据。 基础数据的釆集开始。每个月的前几天对HIS系统上月数据进行釆集，釆集完成后，将由科室负责任确认自己科室上月的工作量。经审核，绩效管理软件开始统计和计算，得出上一月各科室RBRVS工作量的总得分。于此同时能够并发展开的，各个科室对自己科室一些手工填报项目进行填报打分，并由绩效办进行审核。最终由财务科、普通员工和科室负责人通过本软件，查询到各科、个人应该发放的奖金总额，完成绩效奖金发放的基本流程。 创建领域模型 领域模型部分以奖金计算、审核、分配为主。 软件介绍 3.1系统登录 3.1.1登陆界面 在“用户名”输入框输入用户名，“密码”输入框输入密码，点击“确定”按钮登录系统。登录成功后，进入系统主界面。如果用户名输入错误，则会提示“没有此用户名，请重新输入”，如果密码输入错误，则会提示“密码错误，请重新输入密码二也能够绑定微信扫码登陆 3.1.2主界面 系统主界面分为3个区，系统LOGO区、主菜单区、功能菜单区。 系统LOGO区 系统LOGO区位静态信息，显示系统的名称。 主菜单区 主菜单区有：工作绩效、考勤管理、补发补扣、查询、报表、接口 数据、基础数据七个菜单栏。点击每个菜单栏，右侧功能菜单将显示每个主菜单下的功能菜单。 功能菜单区 功能菜单结构图 14*^分愈 14*^分愈 fin曲釦标准设■ 医院嬢效、奖金管理系统 点击主菜单区的各菜单栏，功能菜单区显示详细的功能菜单，具体的功能菜单如下： 工作绩效菜单 包括：工作绩效管理、科室运营数据、绩效核算、会诊手术核算、一次分配数据审核、二次分配计算 考勤管理菜单 包括：绩效考勤、人事考勤、护理绩效考勤 补发补扣菜单 包括：考勤纠错、考勤纠错补发 査询菜单 包括：门诊补贴数据查询、个人绩效查询、项目信息查询 报表菜单 包括：医疗组工作量报表、奖金报表、额外分配奖金报表、个人门诊补贴、核算单、元核心点数报表、科室工作绩效明细报表、科室绩效点数分析图 接口数据菜单 包括：HIS绩效数据、HIS基础数据、HBOS绩效数据 基础数据菜单 包括：方案设置、组织机构维护、科室项目点数维护、绩效自定义项目维护、科室对应关系设置、出勤系数设置、科室二次分配设置、虚拟核算单元投入标准、固定分配设置。 3.2基础信息 3.2.1组织机构维护 组织机构维护是提供维护绩效相关的整体组织机构的功能。其层级关系如下图所示： 逐级往下是一对多的关系。一个科室下可能有多个分配单元，一个分配单元下可能有多个核算单元。分配单元是科室二次分配时对应的层级，分配总额为下属所有核算单元核算的总和。核算单元为核算时对应的层级。核算可釆用点数核算，亦可采用出勤率按标准投入核算。 在左侧树形结构图中选中某个级别时，右侧的TABPAGE页会自动切换到相对应级别。点击界面上部的工具条按钮时，系统根据当前显示的TABPAGE页面进行操作，当前显示的是科室，点击添加将弹出添加科室的窗口，以此类推。 科室维护 在TABPAGE页面显示科室列表资料时，点击添加可添加新科室资料，双击列表中的科室资料可修改科室资料，科室资料维护界面如下。 PAGE PAGE # 输入各信息框数据，完成后点击确定。 输入说明 编码：手工输