2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(8月21日)解读.docVIP

2015年唐骏浅谈职业经理人每天一讲（ 8月21日） 每天一讲： (单项选择题) 1、依据双因素（赫兹伯格）理论，给员工纯真加薪是（ ）。 A、激励因素 B 、保健因素 C 、安全因素 D 、以上都是 2、为了增强质量管理，某公司决定推行 ISO9000质量认证系统，从控制的角度看，这是为了 增强 （ ）。 A、早先控制 B 、现场控制 C 、过后控制 D 、A、B和C 3、一位生产照相机的公司的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回想和 永久的纪念。” 他的发言表现了（ ）。 A、公司对收益的追求 B 、公司的社会责任 C、公司的使命 D 、公司的 经营手段 4、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠成效及使用性能可谓 一流，但结果 没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原由最可能是（ ）。 A、未能令广大花费者认识该产品的长处 B 、只着重该产品性能，而忽略花费者的 价钱承受力 C、人们不需要捕鼠 D 、产品构造和功能仍未尽如人意 5、为了增强质量管理，某公司决定推行 ISO9000质量认证系统，从控制的角度看，这是为了 增强 （ ）。 A、早先控制 B 、现场控制 C 、过后控制 D 、A、B和C 6、假如你是公司总经理，当公司出现以下几件事需要做出决议时，你将把主要精力放在 （ ）事上。 A、原资料的采买 B 、资本的安排 C 、组织构造的调整 D 、生产计划的规 定 7、对供给商的管理要求（）。 第1页共10页 A、质量B、交期C、价钱D、以上都需要 8、某技术专家，本来从事专业工作，业务专精，绩效明显，近来被提携到所在科负责人的岗位。跟着工 作性质的转变，他此后应当注意把自己的工作要点调整到（）。 A、放弃技术工作，倾尽全力，抓好管理和领导工作 B、要点仍以技术工作为主，以自己的楷模带动下级 C、以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增强与下级的交流和理解 D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 9、某公司总经理属军地两用人材，向来以严治军，着重增强规章制度和完美组织构造，只管 有些年青 的技术人员反应当公司老总的做法过于僵硬，但几年下来该公司仍是发展很快。依据管理方格论， 该总经理的工作方式最靠近于（）。 A、1-9型B、9-1型C 10、公司组织的核心竞争能力（）。 A、多一些技术、资源B C、不易被敌手超越D  、1-1型D、9-9 、增添客户价值，知足客户要求 、以上都是  型 11、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为  15万元，生产单位产品的改动成本为  2元， 若要求收益为 总成本的20%，则该产品售价应为（ A、6元B、6，3  ）。 C  、7，3  D  、7元 12、某技术专家，本来从事专业工作，业务专精，绩效明显，近来被提携到所在科负责人的岗位。跟着工 作性质的转变，他此后应当注意把自己的工作要点调整到（）。 A、放弃技术工作，倾尽全力，抓好管理和领导工作 B、要点仍以技术工作为主，以自己的楷模带动下级 C、以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增强与下级的交流和理解 D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 13、某技术专家，本来从事专业工作，业务专精，绩效明显，近来被提携到所在科负责人的 岗位。跟着工 作性质的转变，他此后应当注意把自己的工作要点调整到（）。 A、放弃技术工作，倾尽全力，抓好管理和领导工作 B、要点仍以技术工作为主，以自己的楷模带动下级 C、以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增强与下级的交流和理解 D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作 14、公司组织的核心竞争能力（）。 A、多一些技术、资源B C、不易被敌手超越D  、增添客户价值，知足客户要求 、以上都是 15、对大部分公司主管来说，  最令他们困扰的不是怎样与竞争敌手强抢市场，  而是怎样找到、 训练和留住 优异的员工，对搞技术公司特别这样。请你为这些主管在以下几项中找到最正确的一种方法 （ ）。 A、供给诱人的薪资和福利 B 、供给舒坦的工作环境 C、供给拥有挑战性的工作 D 、供给自由工作的便利 16、相对而言，目标管理更合用于（ ）。 A、高科技公司 B 、巨型跨国公司 C 、市场竞争强烈的环境 D、相对稳固的环 境 17、相对而言，目标管理更合用于（ ）。 A、高科技公司 B 、巨型跨国公司 C 、市场竞争强烈的环境 D、相对稳固的环 境 18、现代公司要求公司导向是（ ）。 A、生产导向 B 、产品导向 C 、销售导向 D 、客户导向 19、ISO9000质量管理系统的实质在于（ ）。 A、质量要求 B 、质量证明 C 、帮助销售使用 D 、管理程序化 20、沪港厨房设施制造有限公司主要经旅馆、酒店、食堂等行业中所使用的各样