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市政道路工程确保工期的技术组织措施一、确保工期的技术组织措施 本项目采取项目经理负责制，为保证在合同工期内优质 的完成施工任务，制订以下保障措施。 （一）管理体系 本工程实行项目经理部、施工队、作业班组三级管理， 层层到位，责任到人，各负其责，奖罚分明。 （二）人员配备 本工程中组织精干的工程技术人员，经验丰富发管理人 员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。充沛的人 员及后备力量将给本工程的顺利完工带来保障。对冬季、有 措施，能落实，不影响工期。 （三）施工机械及设备配备及设备配备 本工程若中标，将抽调状态最好的机械配备，配备操作经验丰富的操作工，并配备处理力量，备好零配件，使机械使用完好率达90%以上，保证机械的调整和修理质量、速度， 建立良好的机械保养制度。 （四）材料的选购储备 对品质好的水泥等在高峰期紧张的情况下要有准备，合 同订细、订严，确保施工不受影响。根据以往施工经验，在 1施工高峰期，各种材料供应紧张，特别是沥青等材料，本工程施工中，应尽量提前施工，避开施工高峰，确保工期。 （五）钢材采购有针对性进行储备。 （六）由于1市用电紧张，特别是施工用电，经常拉闸限电，为此，公司自备发电机，确保线路断电时，施工不断， 避免因停电而产生停工现象。 （七）资金储备 抓好职工生活，做好卫生、医疗、保健等工作，保证职 工以旺盛的精力投入工作，生活物资供应充分，食堂饭菜调 剂多样化，丰富职工业余文化生活。 （八）优化施工组织设计，分段平行作业。 （九）提高施工机械化程度，全面采用机械化施工，充 分发挥本企业优势。 （十）严格按照施工规范施工，对各道工序进行严格把 关，做到分工明确，职责分明、切实，减少返工，加快施工 进度，保证质量要求。 （十一）加大模板及其他周转材料的投入 （十二）经监理工程师的批准，砼施工特别是桥梁结构 部位的砼采用早强剂，减水剂。 （十三）加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料，增加料场、料库的设置及容量，在增加运输投入的同时， 充分利用现有地方运输能力，水陆并进，多渠道运料。 （十四）制订详尽的实施性施工方案及备选方案，做到 胸有成竹，应变灵活。严肃施工纪律，严格执行施工组织设 计的各项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关 键线路上的工程按施工网络在预定的时间内完成，滞后的项 目及时采取有效措施，把耽误的时间抢回来。 （十五）开展劳动竞赛，开展施工班组之间、单项工程、 单车单机、个业务关系系统以及各工种的竞赛评比活动。 （十六）发挥优势，充分调动各种因素，密切各方关系， 排除障碍，保持良好的施工环境。 （十七）严格按施工进度计划实施，并宁可先紧后松， 尽可能把困难多考虑一些，把各项准备工作做充分一些。 （十八）加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真 熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之 前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和 要求。 （十九）做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采 用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息， 采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。 （二十）强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业 主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与配套管线单 位的施工协调工作，合理安排工作面。 （二十一）合理安排施工程序及施工作业面，采用平行 施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排 一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。 （二十二）建立现场调度值班室，实行工地调度值班制 度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密， 消除换班空挡，最大程度地提高机械使用率，发挥机械化生产的优势。 （二十三）工地预制钢筋、模板的加工现场需搭建工作 棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。 （二十四）按计划倒排工期，每周对照、每月比较、分 析原因、消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力 保工期，争取提前。 二、合理制定施工进度计划 合理安排施工班组流水作业，交叉施工，尽可能的缩 短工期。 制定各分项工程施工进度计划，确定开工日期和竣工 日期。 综合考虑，合理的制定总的进度计划。详见附图3《施 工进度计划网络图》。