刘老师组织诊断建议书.pptxVIP

全面系统诊断，激发组织活力;hxjs组织诊断逻辑;;战略分析：我们未来是什么样子的，我们的事业领域和我们的赛道是什么样子的？;;;;;;;组织架构与战略匹配性诊断：我们现在是什么样的组织架构，我们需要什么样的组织架构;;管控模式诊断：我们现在是什么样的管控模式，我们需要什么样的管控模式;;资料研究：某公司管控模式及组织模式分析;业务条线管理模式诊断：我们现在是什么样的条线管理方式，我们需要什么样的条线管理方式;协同机制诊断：从流程体系打通、运作机制衔接两个方面分析以客户为中心的组织协同模式;（二）文化体系的根本命题：决定企业大厦根基的文化，发挥了哪些作用？怎么发挥作用？;;文化影响：企业文化对业务开展、制度、行为的促进作用如何？;（三）人才体系的根本命题：我们需要什么样的人才队伍，需要什么样的管理团队，让组织持续打胜仗？;人才招聘;;各级组织职级分布情况概要;职业发展的需求强烈，由于目前的晋升机制所限，员工职业生涯发展工作的压力巨大。 更重要的是，不是所有的员工都适合做管理，如何做好员工的职业发展规划与引领，实现“人尽其能”，是我行未来人力资源管理工作的重点目标。;(四)机制体系的根本命题：我们需要什么样的人力资源体系，如何有效激励员工？;成本可控性分析： 业务部门，效能指标与编制挂钩，部门负责人变身经营者，统筹增收节支、编制有序增长、主动优化冗员;外部竞争性分析：对比市场，哪些给高了，哪些给低了，一目了然;薪酬策略分析：核心关键岗位是否执行市场领先策略，其他岗位策薪酬策略是否匹配;薪酬结构分析：是否符合责任越大、价值越高、风险越大/浮动比例越高;绩效考核分析：指标是否科学设置，考核方式是否合理？;对标分析：构建组织分析模型，对标先进，全面系统分析组织管理现状;序号;研究对象清单;不同规模企业人均年度营业收入分布（单位：万元）;;成熟度对标：系统全面分析博硕科技现状与先进对标的差距;路径规划：规划解决问题路径，明确行动的轻重缓急，提出问题的初步解决思路;路径规划：清楚知道分几步走、阶段性目标、年度目标和每??的重点工作，做到有目标、有重点、有方向;解决思路：针对关键问题，提出关键举措，保证路径可实现;全面系统诊断，激发组织活力;主要活动