员工异动管理制度.docVIP

精选文档你我共享 深圳顶海电子有限企业 行政人事部文件 标题：职工异动管理制度拟制：辛建波文件编号：TOPSTAR-HR-06-024 合用范围：深圳顶海电子有限企业审查：辛建波文件版本：1.0 奏效日期：2006-10-8赞同：陈志辉文件页数：共4页 能否会签：不需会签需会签 会签记录 会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期 文件更改历史记录 版本号订正页次或章节订正内容编写/订正人日期 AAAAAA 精选文档你我共享 深圳顶海电子有限企业文件 顶海（人）字〔2006〕第024号签发人:辛建波 职工异动管理制度 1、目的：为了规范化管理，合理利用人材，使职工异动有所依照，特拟订本制度。 2、合用范围：深圳顶海电子有限企业一至十职等职工。 3、荣膺及异动原则： 3.1、部门主管对人员的荣膺及异动，应试虑其适应能力及基本条件。 3.2、人员的荣膺及异动，应以各部门编制职称及人数为基准，遇出缺额时才能办理；各部门编制职称及 人数每年应订正一次，并于每年十二月前提报行政人事部转呈厂长审定。 3.3、企业依据实质运转状况进行岗位编制，从“作业员”到“维修技术员”共十个职等，详见《顶海电 子有限企业职工薪水构造表》。 3.4、若部门总人数未达编制人数时，为了留给职工成长发展空间之需要，须以较低职等人员占用较高职 等作编制缺额。 3.5、原则上企业每年安排两次普调荣膺时机,即：年中（六月份）一次和年末（十二月份）一次。依据工 作需要，在职工绩效或工作表现特别优异的状况下，每个月也能够荣膺！ 3.6、有需要作特别荣膺或异动的特批状况以下： 本岗位工作表现特别优异，需跨职等或提早在规定的标准时限作荣膺者。 因某岗位严重空缺，急需作跨职等或提早在规定的标准时限作荣膺者。 因某岗位严重空缺，急需作跨职等跨部门作荣膺或调换者。 4、荣膺基本条件： 4.1、工作表现优异，且具发展潜力。 4.2、荣膺前三个月的绩效查核成绩起码有1个“A”级或“B”级以上者（含B级）。 4.3、荣膺前三个月内不可以遇到工厂记过（含）以上处罚者。 4.4、其余处罚累计不得超出三次者。 4.5、切合职位荣膺条件标准，标准表以下： 荣膺职级 原职位 原职起码任职时间 学历要求 二职等 一职等 一个月 初中以上 三职等 二职等或以下 二个月 初中以上 AAAAAA 精选文档 你我共享 四职等 三职等或以下 三个月 高中或中专以上 五职等 四职等或以下 三个月 高中或中专以上 六职等 五职等或以下 半年 高中或中专以上 七职等 六职等或以下 半年 高中或中专以上 十职等 七、八职等或以下 特批 高中或中专以上 5、荣膺及 异动程序： 5.1、职工荣膺 部门依据职工表现及工作需要提出荣膺需求，填写《职工异动申请单》 行政人事部需要对《职工异动申请单》进行赞同，审查异动能否切合工厂规定 厂长赞同后一致由行政人事部建档存案。 5.2、职工异着手续办理流程 职工调出、调入部门磋商调换事宜；不论是部门内部的人员异动仍是跨部门的人员异动，都一定 由调入部门向行政人事部提出申请。 调入部门负责填写《职工异动申请表》。 调换职工原、新部门主管赞同，厂长赞同。 报行政人事部赞同,建档存案。 办理职工异动交接手续。 调换职工到新岗位工作。 5.3、职工异动有关要求 出现职工异动，原部门应监察其实时办理工作交接手续，若因部门管理不善致使人员异动造成工 作交接不畅，一概由原部门负责人担当责任。 职工异动是指职工在企业部门之间或部门内部的调换，调换方式分三种： 跨部门调换 同职等不一样职务异动 职务升、降 职工内部调换需经原部门主管和新工作部门主管及厂长赞同，行政人事部赞同，在办理异手续后 方可到新工作部门上岗。 职工异动都一定经过行政人事部审查才能够正式奏效。凡未经行政人事部认同擅自调换者均为无 效异动，由此产生的全部责任由调出和调入部门共同负责。 AAAAAA 精选文档你我共享 一般状况下，经内部介绍录取的职工，自入职之日起三个月内不予以异动。 6、薪水核算 6.1凡波及到异动或荣膺的职工，一般在新的岗位上都需要有试用期。试用期的长短由部门主管确立。试 用时期的薪水按异动前的标准核算。 6.2《职工异动申请表》不作为《职工薪水调整申请表》使用。职工薪水调整以厂长签核奏效的《职工薪 资调整申请表》为准！ 7、本制度由行政人事部制定，经厂长审批后，由行政人事部经理签发。 8、本制度从签发之日起奏效，至新规定出台自动作废。 9、附件 《职工异动申请表》 《职工薪水调整申请表》 深圳顶海电子有限企业 行政人事部 二零零六年九月二十六日 主题辞：直接职工异动管理制度 AAAAAA 精选文档你我共享 主送：企业各部门 抄送：无 沁园春·雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿 失