新供应商评估表格模板.docxVIP

供 应 商评审表 供应商名称： 主要供货产品： 评审日期 供应商代码(评估合格后填写)： 版本编制 版本 编制 第 A 版 叶凤姣 2017 年 10 月 27 日 版次 审核 第 0 次修改 蒋桂萍 页数 批准 共 7 页 李泽生 编制日期 发布日期 生效日期 一、供应商资料填写 以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 13企业规模 13 企业规模 评定结果： 评定负责人签名 序 评估 评 定 号 项目 基本信息 意见 1 公司名称 联系电话 2 公司地址 传真号码 3 联系人 手机号码 E-mail 4 工厂名称 联系电话 5 工厂地址 传真号码 6 联系人 手机号码 E-mail 7 □制造业 □贸易（代理） □纯加工 □其它 公司性质 □私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它： □一般纳税人 □小规模纳税人 □其它： 8 公司注册 资金 公司成立日期 公司人数 9 公司主要 面料：□梭织染色 □梭织色织 □梭织印花 □针织 □ 其他 产品及品牌 辅料：□纽扣 □拉链 □里布 □织带 □标牌 □其他 10 品控方式 □企业内部 □外贸公司 □第三方 1 1资金运作 状况 □运作良好 □无借贷 □运作良好 有借贷 □运作一般 无借贷 12 工厂面积 认证体系 □ISO9000 □ISO14000 □UL □其它: □10 人以下 □11-50 人 □51-100 人 □101-200 人 □200-500 人 □500 以上 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 评 审 评 审 项 分数 评审内容 评估计分 评估部门 备注 目 交货 10 1、产能充足和饱满程度（见附表 5） 相关部门 保证能力 6 分 当天通知发货，两天内一定要到工厂， 计划部 并将送货单及时给到我司（见附表 7 15 分 3、否按规定时间交货（见附表 2） 质量 20 品质是否稳定，是符合我司客人标准 品控部 （见附表一 价格 15 分 是否在公司最初的目标价内（见附表 3） 运营中心 配合程度 14 分 公司各部门对其的书面投诉（见附表 4） 综合部门 样品，新品提供 10 分 提供样品的准确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料 3 天必须出样。每月 至少 10 种。（见附件 6） 技 术 开发部 包装 外观 5 分 工厂对其送货产品包装、外观等审核 （见附表 8） 仓储部 总分 100 分 累计记分： 四、评审结果 采购部意见： 技术部意见： 品管部意见： 最终结果： □不合格 □合格备注：  签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期： 附表一 收货次数 品质不合格 1 无 2 无 3 无 4 有 5 无 分数 15 分 考核标准 每退一次，扣 3 分 评分 12 比例 0 0 1% 1% 4% 10 分 每次次品比例超过 3%扣 2 分 8 合计 25 25 20 附表二 交货次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分 规 定 交 期 （天） 25 25 25 25 25 20（分） 每超过一次交期扣 4 分 16 实 际 交 期 24 25 25 26 23 （天） （天） 附表三 生产次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分 价格的表现 无 无 无 有 无 15 分 每超一次原定目标价格，扣 3 分 12 考核周期第 考核周期 第 4 次以后 0 分 分数 考核标准 评分 投诉次数 0 1 2 3 4 每退一次，扣 3 分 10 分 分数评分 10 7 5 2 0 按投诉次数和评分分数对应打分 附表 5 定单次数 定单次数 订购数量工厂清点 1 2 3 4 5 分数 考核标准 10 分 每少一次送货数量扣 2 分 评分 8 附表 6 样品次数 样品提供是否及 1 是 2 是 3 否 4 是 5 否 分数 考核标准 按百分比进行计算打分 评分 8 时。新品是否被客 10 分 人确认 附表 7 考核周期 考核周期 送货方式是否及时 分数 考核标准 评分 1 是 2 是 3 是 4 否 5 是 5 分 按比率进行打分 附表 8 考核周期 体系级别 A B C D G 分值权重 6 5 3 2 0 分数考核标准评分 分数 考核标准 评分 5 分 按级别的分值权重进行打分 4 职责 备注 工作流程图 工作内容简述 ★责任部门/人 ☆配合部门/人 采购部根据《供应商选择准则》 供应商基本资料表供应商评估 采购部人员根据各分、子公司制定的《供应商选择准则》。进行相应供应商的资料搜集 采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》。 ★采购部 ☆相关厂商 不考虑该 厂商资格 否 满足要求 采购部门组织相关部门进行评审填写的《