90后员工激励问题研究――以华为公司为例.docVIP

PAGE 本科毕业论文（设计） 90后员工激励问题研究――以华为公司为例 系 部 会计系 专 业 会计学 年 级 2011级 学 号 XXXXXXXXX 姓 名 XXX 指 导 教 师 XXX 2017年3月 PAGE PAGE II 毕业论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1概念界定 1 1.1“90后”的概念 1 1.2激励的含义及作用 1 1.3“90后”员工的特点 2 1.3.1心理承受能力偏差 2 1.3.2注重精神上的满足 2 1.3.3对企业的忠诚度不高 2 1.3.4思想活跃 2 2“90后”员工激励因素调查分析——以华为公司为例 2 2.1薪酬福利激励 2 2.2工作发展激励 3 2.3精神激励因素 3 3 “90后”员工激励存在的问题 3 3.1激励机制相对落后 3 3.2不重视职业生涯规划的管理 4 3.3上下级沟通不足 4 3.4工作环境有待改善 4 4 “90后”员工的激励对策 4 4.1健全激励机制第一 4 4.2对“90后”员工进行职业生涯规划的引导 5 4.3注重上下级沟通 5 4.4改善工作环境 6 5 结论 6 参考文献 7 致 谢 9 摘要 今天，一大批90后的年轻人进入职场。不同的社会、互联网和全球化对他们的行为有着深刻的影响。90岁后是一个年轻、精力充沛、有很强的接受新事物的能力。它的审美价值和价值不同于以往的人民代表大会。90后员工表现出不同的特点从过去主要是：知识渊博，在某一行精通，但有抵抗挫折，贫困的能力；自我宣传，善于表达，但心理脆弱；追求自我意识强权利，但专业性不高；对幸福的追求，善于创新，但自律。然而，我国许多中小企业在人力资源管理方面没有适应90年代的现状，近年来给企业和新员工带来了许多问题。本文分析了华为“90后”员工的现状，并提出了自己的看法。 关键词：“90后”员工；有效激励；人力资源管理 Abstract Today, a large number of post-90s young people enter the workplace. Different societies, the Internet, and globalization have a profound impact on their behavior. After 90 years old, it is a young, energetic, powerful ability to accept new things. Its aesthetic value and value are different from the previous peoples Congress. 90 employees showed different characteristics from the past is mainly: knowledgeable, proficient in a row, but there is resistance to frustration, poor ability; self promotion, good at expression, but the psychological vulnerability; the pursuit of self awareness of rights, but the professional is not high; the pursuit of happiness, good at innovation, but self-discipline. However, many small and medium-sized enterprises in China have not adapted to the status quo of human resources management in 90s. In recent years, many problems have been brought to en