办公室主任述职报告.docxVIP

述职报告 办公室* 年是重组年，公司股权关系更改带来的管理序列更改，赋予办公室新的工作任务、内容；从办公室内部来讲， 新力量的加入与交融，老职工的适应与提升，领导的高标准严要求，都使办公室的内部管理面对调整，也促使了办公室自己建设的加强。 考虑到重组的因素，以及公司稳重经营的整体工作思路，办公室今年度工作以部门工作任务书和职责为导向，保证平时工作的同时，将重点放在部门内部建设、制度及工作流程优化、信息化建设、文件及信息安全保障、重组配合及新管理序列对接等工作上。总体来说，今年度办公室正常执行了各项工作职能，对公司营运起到了支撑作用，没有发生较大疏漏或失误，但也有好多遗憾和不足。我作为办公室主任主要工作述职如下： 一、2015年度主要工作情况 （一）部门自己建设 办公室新力量的充分，使我有精力对办公室工作自省、思考、统筹、调整；也为办公室工作的深入及提升提供了保证；同时需要在内部管理和人员协调配合方面加以理顺。 1、从头确定部门分工及岗位职责。 包括我在内的每个办公室职工都有所长短，在确定部门 精选文库 分工及岗位职责前，我做了剖析并与每位职工充分交流，本着互帮互补的原则，最终确定了当前的职责分工： 主任：负责办公室全面工作，主要负责内部查核及人员调配建议、年度计划拟订及工作统筹分派、制度流程体系建设、费用估算及管理、综合协调、后勤及信息化管理、党团工会事务。直接对接副主任、后勤岗