主体结构项目工程施工进度计划及其保证措施.docx

*- *- 施工进度计划及保证措施第一节 施工总控进度计划 本工程计划于 2013 年 08 月 15 日进场，2013 年 08 月 16 日接收现场并开始施工， 2015 年 11 月 10 日完成竣工验收，2015 年 11 月 30 日完成竣工备案，总工期 838 日历天。 一、主要施工里程碑计划 序号关键节点计划完成时间 序号 关键节点 计划完成时间 1 工程总工期 2013.8.15～2015.11.30,838 天 2 地下结构 2013.8.16～2013.10.10,56 天 3 地上结构 1#、2#楼 裙楼 2013.10.31～2014.6.30,243 天 2013.10.11～2013.10.30,20 天 地下室 2014.4.15～2014.6.13,60 天 4 二次结构 1#、2#楼 裙楼 2014.5.15～2014.8.6,84 天 2014.5.15～2014.5.25,10 天 5 粗装修工程 地下室 2014.6.15～2014.8.13,60 天 1#、2#楼 2014.6.30～2014.10.22,115 天 6 精装修工程 整体 2015.4.1～2015.10.17,200 天 裙房幕墙施工 2014.6.1～2014.8.29,90 天 7 外装修工程 主楼幕墙施工 2014.6.1～2014.10.28,150 天 8 屋面工程 1#、2#楼 2014.7.16～2014.8.24，40 天 9 机电工程 预留预埋工程 安装工程 2013.9.3～2014.6.29，300 天 2014.4.15～2015.10.10，544 天 10 竣工验收 2015.11.8～2015.10.10，3 天 11 竣工备案 2015.11.11～2015.11.30，20 天 二、施工总进度计划说明 1、总进度计划编制依据 依据业主招标文件要求的工期节点。2、施工准备 若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。 3、大型机械设备配置说明 为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和 1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立 2 台塔吊；二次结构及粗装修施工 1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计 2 台。 4、结构施工进度说明 地下结构施工 地下室结构施工考虑 1#、2#主楼部分先行施工。地下室共计 2 层，工期考虑 13 天/层左右。 地上结构施工 1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑 5 天/层。 5、地下室外墙防水及回填土施工 本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本计划安排在 2013 年 10 月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。 6、二次结构施工 考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到 F10 层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入。 7、粗装修施工 结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。8、屋面工程施工 屋面工程在 1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在 2014 年 7 月底前施工完成。 9、外装修施工 考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到 F19 层插入。外立面施工最后完成安排在 2014 年 10 月 28 日。 根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度计划，详见： 附图 3-1:本工程施工进度计划。 第二节 进度计划保证措施 一、施工进度计划控制流程图 施工总进度计划 施工总进度计划 明确总工期、开竣工日期等工期目标 建立进度控制制度 组织系统 目标系统 工作制度 责任制度 落实相应的保证措施 资金 技术 合同 管理信息等 申请开工 监理工程师 项目经理部 开工指令 进度实施 密切注视关键控制点的进度实施 收集信息 整理 统计分析 实际进度与计划进度比较 TF=0 出现偏差△？ 否 是 △TF △不在关键线路上 TF≠0 是 △小于总时差 △＜TF 是 △大于自由时差 △＞TF？ 是 △≤FF 否 影响总工期 影响后续工作 确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度调整 技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 实现进度目标 总结 编写进度控制报告 二、管理保证措施1、组织保证 实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检