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考核管理规定 1考核权限 集团人力资源部： 高管人员 1. 2集团人力资源部对各地商管公司领导班子中的非高管人员将进行抽查考 核。 L2集团商管公司： 集团商管公司高管以下人员及各地商管公司行政职务在部门副经理（含）以上 人员。 L 3各地商管公司： L 3. 1各地商管公司部门副经理（不含）以下人员； 3. 2考评结果上报集团商管公司人力资源部备案。 2考核结果应用 考核结果将作为薪酬调整、职务调整、培训的依据； 2经考核不胜任岗位要求的人员，应根据不同情况予以培训、转岗、降级、降 职或解除劳动合同等。 3各地商管公司总经理、副总经理人员考核 1考核周期 每年不定期进行考核。 2考核指标 考核指标包括业绩指标、管理绩效指标、行为态度指标、能力指标、单项否决 指标。 3. 2. 1业绩指标 业绩指标由集团商管公司结合目标责任书进行考核。 管理绩效指标 指体现管理工作的结果，共计6项指标：制度执行、企业文化建设、公司管 理、高管认同、团队建设、员工培养。 2. 3行为态度指标 指被考核人员对待工作的行为态度，共计6项指标：廉洁自律、正直诚恳、勤 奋敬业、以身作则、主动、高效。 . 2. 4能力指标 指被考核人完成岗位工作所需具备的能力。 .2.5单项否决指标 指非常关键、影响全局性的指标，该指标包括：经济廉洁、重大事故及职业操 守。 3.3考核方法 3. 1访谈 采取一对一访谈的方式