23 从培训到学习——培养下属的721法则 课件.pptVIP

如何培养薪火相传的团队 ——培养下属的721原则 一个优秀的管理者，一定要学会如何培养下属。培养下属的方法非常的多。 员工的提升，70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。 工作场，就是最真实的练兵场，占员工成长的70%。 通俗一点来说就是工作中边做边学。在边做边学时，就需要有个“师傅”（有的企业叫作导师，有的企业叫作师傅）带教。这个“师傅”基本都是核心骨干，有时候是管理者自己，因为管理者往往都是从业务骨干中提拔起来的。这种学习方法有个专业的名词，叫作“在岗辅导”，英文 名叫“OJT（On the Job Training）”，其训练方法如下。 这是华为的中基层干部培养项目，大家可以看到，集中式的课程培训只有10天时间，而导师辅导的岗位实践占了3个月。 大部分零售企业在对培训部门的评核中都包含对于绩效目标的考核。这张图是波司登集团的“增长‘波’客”项目，它结合了其集团最关注的绩效目标和人才发展目标双目标进行设计。同时结合学员画像“大部分学员较为保守，且工作忙时间少”，在众多学习方式中确定“行动学习+双目标”的模式 设计逻辑为721原则，项目的70%是在真实的战场上边做边学，20%通过组建社群在跨部门质疑和反思中学习，10%是根据学员缺少的知识进行针对性补充。保证学员在工作中就可以提升能力并取得绩效结果。 对于一个管理者来说，时时刻刻都在培养下属，721原则灵活应用，打造一个薪火相传的团队就不一点也不难。 * * * * * * * * * *