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融创集团房地产场定位管理制度 一、背景 随着人口的不断增加和城市规模的扩大，房地产市场愈发火爆。作为中国房地产业中的领军企业，融创集团在房地产业内占据了重要地位。为确保融创集团在市场中的竞争优势，制定一套房地产场定位管理制度是必要的。 二、意义 房地产场定位管理制度是指通过对房地产场的各种属性、特点、环境等进行综合分析，在市场定位的基础上，通过有效管理方式，使其获得更好的经济效益。融创集团制定房地产场定位管理制度的主要意义包括以下几点： 有助于提高公司的经济效益和市场竞争力。 有利于加强融创集团在企业管理和市场营销方面的自主权。 有助于提高企业信息化水平和管理效率。 三、适用范围 本房地产场定位管理制度适用于融创集团旗下所有房地产场，包括但不限于商业地产、住宅地产、工业地产等。 四、管理流程 本房地产场定位管理制度的管理流程如下： 初步调查：对现有的房地产场进行一次初步的调查，包括场地位置、竞争情况、人口密度、交通等维度的评估和分析。 细致调查：在初步调查之后，对选定的场地进行更加细致的调查。细致调查主要包括收集场地周围的人口、收入、教育程度、娱乐、购物等信息，以及对未来市场趋势的预测和预期。 全面评估：在前两个步骤之后，制定一个分析报告，进行全面评估。评估主要内容包括：场地环境、市场潜力、场地规划、市场切入点、业态选取等因素的分析，从而可以为接下来的规划提供依据。 规划方案：确定对场地的规划方案，包括总体规划、布局方案、设计方案等，并进行成本控制分析。 检验和调整：对于规划中的若干次调整和实施，对于市场调整以及区位变化的不断调整和维护等。 五、管理要点 本房地产场定位管理制度中的管理要点如下： 确定定位的标准：需要在合适的时间确定每个场地选择的标准，包括：产业、品质、地理位置、人口密度等多个方面。 确定充足的市场潜力：需要在前期做充足的市场调研，以便可以充分了解这个地方的市场需求以及市场趋势预估。同时，对于区域的经济背景、政策支持等也要做了解、掌握，结合场地的实际情况进行评估。 做好对场地环境的评估：包括从环境质量、自然资源、流量体量等多方面评估场地的具体情况。 构建实现目标的策略和方法：需要依照规划方案，结合市场潜力和场地情况，制定实现目标的策略和方法，以及收益和成本的控制。 六、负责人 本房地产场定位管理制度的实施，由融创集团的市场推广团队主要负责。同时，市场推广团队需要与公司的其他部门密切合作，共同制定适合公司的总体规划、布局方案、设计方案等，最终达到提高公司整体经济效益的目的。 七、其他 建立一套房地产场定位管理制度是很有必要的。通过调查、分析、评估等步骤，以及规划和监督，帮助融创集团更好地规划打造私属自己的房地产产业生态圈，使其在房地产业中取得更好的经济效益和市场竞争力。