农网改造升级工程物资管理典型经验.pdfVIP

文档借鉴 |欢迎下载 农网改造升级工程物资管理典型经验 农网工程具有工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特 点，特别是 10 千伏及以下电压等级工程，存在物资和非物 资招标采购、合同履约、产品质量管理以及结余物资利用难 度较大的问题。做好农网工程物资供应，是保障农网工程建 设工作正常开展的关键，公司不断加强农网改造升级工程物 资管理工作，通过强化组织机构建设，健全各项规章制度， 以物资标准化为基础，物资信息化为支撑，强化需求预测， 提升计划提报准确性，加强履约协调，深入产品质量监督。 圆满完成了各年度农网工程物资供应任务，取得显著成效。 一、加强领导，健全组织体系 一是强化组织机构建设。 为确保农网改造升级工程顺利 实施，按照农网改造升级工程物资管理 “统一管理、统一 标准、统一平台、统一采购、统一签约、统一配送、统一监 造、统一结算”的原则。公司按照“一切任务项目化、一切 项目团队化”的工作原则，设立农网物资供应保障工作组， 物资供应中心主任任组长，推行周例会协调沟通机制，依据 工程进度表，按期在公司范围内进行通报，确保实时掌控农 网工程进度，及时协调解决物资计划提报、履约、质量等方 面的相关问题，保障农网物资及时、可靠供应。 二是健全各项规章制度为规范公司农网改造升级工程 1 第 1 页，共 4 页 文档来源于互联网 |若有侵权联系必删 文档借鉴 |欢迎下载 物资管理工作， 提高农网物资集约化管理水平， 严格执行《农 网改造升级工程物资管理办法》。结合现有农网改造物资业 务流程梳理情况，对相应业务 32 项制度和 62 项业务进行修 订。同时 , 明确农网 ERP 物资管理专责，确保物资管理业务 流程与 ERP系统工作流程同步优化调整，规范农网物资保障 各专项业务工作。 三是加强物资管理宣贯研讨工作针对农网改造升级工 程物资管理模式和业务流程，积极开展宣贯、研讨工作。一 是农网管理人员和施工单位主要负责人进行集中宣贯，针对 业务优化进行了深入的研讨，确保农网改造升级工程物资管 理模式有效推行。二是围绕农网改造重点工作、关键环节和 重要岗位广泛开展物资管理知识培训，重点对物资从业人员 就法律知识、廉政建设、风险防范、计划管理、合同履约、 仓储管理等方面进行内部培训，提高基层农电物资管理人员 的工作能力和业务技能。 二、精心组织，加强计划管理 一是构建需求部门和物资部门双向互动的计划共管模 式。提前掌握项目可研批复进度，结合协议库存物资和集中 招标物资采购特点，统筹安排采购需求计划周期和范围，依 据里程碑计划制定工程需求计划批次，与项目管理部门会商 后统一发布执行，要求项目单位一次性上报整体工程所有需 求。建立层层审核把关的计划申报审核机制，需求部门报送 2 第 2 页，共 4 页 文档来源于互联网 |若有侵权联系必删 文档借鉴 |欢迎下载 计划后，公司物资管理部门召开内部审查会，实现从及时上 报的粗放管理向准确上报的精细管理转变。 二是严格执行农（配）网建设（改造）典型设计，依托 标准化设计进一步推进设备材料的标准化，归并设备材料型 号和参数，精简上报物料种类，减少供货难度。二是建立物 资采购标准全过程应用管理机制，在物资计划上报、审查等 环节，建立标准执行的审查机制。要求项目单位对于必须使 用的非标准设备或单一来源设备要专题汇报，经物资部门同 意，报上级批准后，方可进入采购流程。 三是有效开展清仓盘点工作