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绩效考核指标---监察审计部经理
总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施
附表一: 监察审计部经理岗位绩效考核表(季度) 编号: 年 (季) 姓名 部门 监察审计部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
说明:根据监察审计工作的执行情况综合评分。
考核项目 权重 评分
监察计划执行完成率 30% 监察审计
35% 监察审计分析报告的质工作执行行政副总 行政副总 30% 量 情况评分
发现问题的及时性 20%
审计的任务量 20%
说明: 根据项目审计后的效果综合评分。
标准定义 得分区间
发现重大隐患问题,为公司挽回重大90,100 监察审计经济损失。 25% 行政副总 行政副总 效果评分 发现较多隐患问题,为公司挽回较多80,90 经济损失
发现较少隐患问题,为公司挽回经济80分以下 一些损失
说明:D =(季度实际发生额,季度预算总额),季度
预算总额
中心预算标准定义 得分区间 费用执行-10% ?D 90,100 财务部 财务经理 10% 率(D) -10% D ?-5% 80,90 (通用指标) -5% D ?0 70,80
0 D ?5% 60,70
D 5% 60分以下
说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。
标准定义 得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期领导综90,00 外的较大收益 合满意度行政副总 行政副总 20%
超出计划要求,超过公司预期目标 80,90 (通用指标)
达到计划的基本要求,完成了基本目70,80 标
未能达到计划的要求,但尚未给公司60,70 带来较大损失
分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考
总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施
远未完成计划,给公司的正常工作开60分以下 展带来较大消极影响
态度指标:
态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效 得分
人力资源 部评语
签字: 日期:
行政副总 评语
签字: 日期:
附表二: 监察审计部经理绩效考核表(年度) 编号: 部门: 年 姓名 部门 监察审计部 岗位 经理 考核时间 考核周期
考核事项 评分 权重 加权得分
工作业绩 50%
工作态度 20%
工作能力 30%
综合得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩:
说明:根据已审计过的项目,是否还发生审核范审计项目 行政副总 行政副总 10% 围内的问题,给予相应的评分。 表现评分
标准定义 得分区间 分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考
总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施
已审计过的项目,未遗漏审计范围内80,100 的各项问题
已审计过的项目,未遗漏审计范围内60,80 的重大问题
已审计过的项目,遗漏审计范围内的60分以下 较多问题
说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
考核项目 权重 评分
对下属工作任务安排合理性 20% 本部门员
工满意度 满意度调查报告 行政副总 10% 对下属授权合理性 20% (通用指标) 对下属工作目标明确性 10%
与下属沟通充分性 30%
对下属工作指导和培训充分性 20%
一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 各季度业
绩平均指各季度业绩考核表 行政副总 80%
标 工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字: 日期:
行政副总
评语
签字: 日期:
分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考
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