投行组织结构课件.pptxVIP

第一节 投资银行的组织结构理论1一、投资银行组织结构的一般原理组织结构就是人们为了达到共同目的而使全体参加者通力协作的一种有效形式。因组织结构规定了各组成人员的职务及其相互关系，所以组织结构是以职务与职务之间的分工和联系为主要内容的。组织结构原理和原则的理论目的都在于如何使设计、建立的管理体制和组织结构在实现基本目标中起重要作用。 管理组织结构最基本的原理主要有：统一指挥的原理以工作为中心的原理管理幅度原理管理层次的原理专业化原理权责对等原理才职相称原理2 二、现代组织理论与组织结构设计3（一）权变组织理论集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大课题。权变的组织理论是西方国家在20世纪70年代形成的一种企业管理理论。权变理论在企业组织结构方面的观点是：把企业看作一个开放的系统，并把企业分成不同的结构模式。按照现代组织理论，不同的组织结构有以下几种： 高度集权式：这种形式就是指将管理权集中在上层管理直线式：所谓直线式，也叫条条组织或军队式组织职能式：这种组织体制是使各个部门分担经营各种职能，各部门按照各自的专门职能，指挥其他部门并发布命令的组织直线职能式：即按投资银行经营的特点，对象和区域，划分出层次，建立指挥系统矩阵式：否定了一个职员只能有一个上司的说法事业部制：就是按业务范围(或按地区)组成一个组织单位 (把这个组织单位称为事业部)，并给予那个单位一整套完成事业的责任公司内体制4 （二）组织结构设计1、组织结构设计的内容：职能的分析和职位的设计部门设计管理层次与管理幅度设计经营决策系统的设计横向联系的设计、控制系统的设计、组织行为规范的设计、组织变革与发展规划的设计2、组织结构设计的原则按预期成果分权的原则功能分明的原则5 职权阶层原则指挥统一原则责任绝对性原则权责相称原则管理幅度与管理层次原则（三）组织结构设计的策略功能性组织结构：是指将同一部门或单位中从事相同或相似工作的人集中在一起而构成的组织结构目标导向的组织结构：它是指将为实现同一目标的各方面成员集中在一起而构成的组织结构6 总经理业务部证券经纪资产管理部财务部证券承销功能性组织结构?矩阵型组织结构：这是一种包含前两种组织策略的混合型组织结构7 总经理C 分公司B 分公司A 分公司财务部技术支持部研发部营业部营业部营业部研发部研发部技术支持部技术支持部财务部财务部目标导向的组织结构8 总经理人事部研发部财务部技术支持部证券承销部证券经纪部资产管理部融资部矩阵型组织结构9 （四）几种可选择的组织结构设计10优 点 缺 点直 线 制 适用于早期小规模企业 高层管理人员需事无巨细亲自过问，常淹没于日常事务中事业部制向多数高级经理人员灌输利润动机就会有成效；决策过程也就更加单纯；事业部制比直线一职能制更易于达到企业经营的总体目标。各事业部往往容易追求短期收益目标而忽视长远目标；事业部往往注意利润目标，而忽视投资银行的社会责任，难以实现非经济性的其他方面的目标。超事业部制能灵活调整经营战略；有利于吸收当地资本和人力资源，以降低成本；母子公司关系规范、稳定各国子公司经营的自由度大，自主性强， 各子公司容易只考虑自身利益而忽视公司整体利益国际部结构可由国际部来划分各子公司市场，避免内部肓目竞争；由国际部统筹资金，可比各子公司各自筹资减轻利息负担，可以更好地开拓国际业务，实现公司整体利益最大化可以加强子公司之间的信息联系与沟通； 由国际部统一制定政策，会降低各子公司的经营灵活性；信息传递路线长、效率低，易造成决策迟缓，降低管理效能；国际部没有自己专门的研发人员，不得不依靠国内各业务部，容易产生利益冲突和矛盾。 总经理职能部门职能部门A业务国内部B业务国内部国际部职能部门国际部制国外C子公司国外B子公司国外A子公司11 事业部制12 第二节 投资银行组织结构的历史演进13一、投资银行的组织形态个体商人-家族企业-现代公司制 现代投资银行的组织形式有：（一）合伙制投资银行1、家族合伙制投行：规模小，业务范围狭窄，合伙人几乎都是家庭成员，遇有经营决策问题时，通常通过家族会议来解 决，由于业务单一，几乎没有分支机构，所以也无须划分和设置部门。优点：关系密切，家族合伙人一般都直接参与业务，拥有丰富的专业技巧与经验，利益与企业命运相连。2、有外部人参与的合伙制投行：家族外的有实力的人士，但重要职位还是由家族成员把持，一定程度上提高效率。现代合伙制投行可选择直线职能制、事业部制等。 合伙企业的主要缺点：一是决策效率随着合伙人数量的增加而降低；二是合伙人的调整受到合伙协议的约束；三是合伙企业不具法人资格，要承担无限连带责任；资金来源狭窄。14（二）混合公司制：是指在职能上没有什么联系的资 本组织或企业合并而成的规模很大的资本组织或企业。特点：已具备现代公司制的特点，其中最大的特点是 规模庞大且涉足