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生产管理计算题练习及参考答案 生产管理计算题练习及参考答案 1、某种零件加工批量Q＝4 ；加工工序数m＝4 ；其工序单 位时间t1 ＝10 分钟，t2 ＝5 分钟，t3 ＝20 分钟，t4 ＝15 分钟； 试计算该批零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种 不同方式进行加工时各自的加工周期及平行系数，并画出示意图。 解： (图略) 2、上题中如果工序一与工序二的加工顺序对调，则三种移 动方式的加工周期有何不同？ 顺序移动方式与平行移动方式没有不同，平行顺序移动方式 的加工周期与前不同，为110 分钟。 3、设刨床组有9 台刨床，每台平均年有效工作时间为2500 小时，加工A 、B、C、D 四种产品，年计划产量分别为100 台、 200 台、250 台和50 台。单位产品的设备台时定额分别为20、 30、40 和80 小时。 ⑴假定选择C 产品为代表产品，试确定其生产能力； ⑵如 采用假定产品法，试确定其生产能力。 解：⑴按代表产品计算：(2500×9)÷40 ＝562.5 计单位折换算各产品 按代表产品的 生产能力 换算为具体 产品 的生产能力 产 划 产品品 产台时合 为代系表产所占比 重 品 50 量 定额 数 A 100 20 0.5 562.5×9.10 ％9.10 ％ =51.19 51.19÷0.5=102.38 B 200 30 0.75 150 27.27 ％ 562.5×27.27 ％ =153.39 153.39÷0.75=204.53 C 250 40 1 250 45.45 ％ 562.5×45.45 ％=255.66 255.66÷1=255.66 D 50 80 2 100 18.18 ％ 562.5×18.18 ％=102.26 102.26÷2=51.13 合计 600 550 100 ％ 562.5 ⑵A 、B、C、D 四产品合计计划生产600 台，单位假定产 品台时消耗定额为： 4、某肉食加工厂去年6－8 月熟食日销量统计资料如下：日 销100 吨有18 天，110 吨有36 天，120 吨有27 天，130 吨有9 天。预测今年6－8 月需求量与去年相同。而肉食品每销售1 吨 可获 50 元，每剩余1 吨要增加30 元费用，问：该厂日生产计 划应如何决策？ 解：利用表格进行决策： 显然，应选择日产122 吨的方案。 5、某企业某产品年固定费用800 万元，单位产品的价格600 元/件。去年产值1800 万元，全年亏损50 万元。问，今年应生 产多少才能保本。 解：从题目知道，去年全年的产量为： 6、上题中，如果，今年原有订单安排生产4 万件，则可盈 利多少？后来如果有外商甲愿意每件出价500 元订购1 万件，则 能否接受？接受了盈亏状况如何？另一外商乙愿意出价每件 450 元订购3 万件，但由于该企业的生产能力只有5 万件，如要 接受该订单必须另外投资增加200 万元固定费用。问：甲、乙两 外商的订单应接受哪一个？如果乙外商出价每件500 元呢？ 解：由于超过盈亏平衡点产量的销售收入，去掉变动成本就 是利润，故今年安排4 万件的利润是： (4－3.2)×(600 －350) = 200(万元) 外商甲出价虽低于原来定价，但是因高于单位产品的变动成 本，故仍有盈利，盈利为： 1×(500－350) = 150(万元) 外商乙出价同样可使企业盈利，但因需增加200 万元固定成 本，故盈利水平为： 3×(450 －350) －200 = 100(万元) 所以，应 接受外商甲的订货。 用同样的方法，可知如果外商乙出价500 元，则盈利为250 万元，自然应选外商乙的订货了。 7、甲产品每吨获利3 万元，乙产品每吨获利4 万元，甲产 品每吨需要1 单位A 原料，乙产品每吨需要2 单位A 原料，A 原 料可供应量为6 单位；甲产品每吨需要B 原料3 单位，乙产品每 吨需要B 原料2 单位，B 原料可供应量为12 单位；乙产品每吨 还需要C 原料1 单位，C 原料可供应量为2 单位。试确定甲、乙 方两种产品的产量结构。 解：将上述条件以表格形式列出： 建立数学模型: 设甲产品生产x 吨，乙产品生产y 吨