工程项目施工进度管理分析.docxVIP

毕 业 论 文（设 计） 论文（设计）题目： 论文（设计）题目：工程项目施工进度管理分析 姓 名： 学 号： 专 业： 层 次： 年 级： 指导教师： 站 名： 新乡学院成人高等教育 新乡学院成人高等教育 年 月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 1 ABSTRACT 2 1.绪论 3 1.1研究背景和意义 3 1.2项目进度管理概述 3 2.星海蓝山住宅小区房地产建设项目概况 5 2.1项目概述 5 2.2星海蓝山住宅小区房地产建设项目进度管理模式 5 3.星海蓝山住宅小区房地产建设项目的进度管理方面存在的问题 7 3.1进度计划的编制缺乏逻辑性 7 3.2进度计划中安全因子过多 7 3.3进度计划缺乏系统性 8 3.4计划的下达流于形式 8 3.5协作问题仍然突出 8 4.星海蓝山住宅小区房地产建设项目进度管理体系的优化策略 10 4.1完善该项目进度计划的编制流程 10 4.2尽可能的考虑全面的因素 10 4.3加强项目进度计划的柔性管理 11 4.4落实进度计划的下达与责任 12 4.5强化项目进度管理的团队协作 12 结语 14 参考文献 15 致 谢 17 新乡学院成人高等教育本科毕业论文（设计） PAGE 17 摘 要 随着项目管理技术的不断发展，当前项目进度管理也越来越受到重视，施工单位为保证项目按期完成，纷纷采用先进管理手段，进行项目进度控制。房地产建设项目的进度管理受到各房地产开发企业的高度重视，并成为目前项目管理领域的一个研究热点。本文结合星海蓝山住宅小区房地产建设项目实际，分析其在项目进度管理方面存在的问题，包括项目进度控制计划以及项目进度控制等，最后针对问题一一提出解决对策。 关键词：房地产；项目管理；进度管理  ABSTRACT With the continuous development of project management technology, more and more attention has been paid to project schedule management. In order to ensure that the project is completed on schedule, construction units have adopted advanced management means to control project schedule. Schedule management of real estate construction projects is highly valued by real estate development enterprises, and has become a research hotspot in the field of project management. This paper combines the real estate construction project of Xinghai Blue Mountain Residential Quarter, analyses the problems existing in the project schedule management, including the project schedule control plan and project schedule control, and finally puts forward solutions to the problems one by one. Key words: real estate; project management; progress management  1.绪论 1.1研究背景和意义 随着房地产市场的蓬勃发展，当前在建筑工程项目施工中，出现一个较为普遍的现象就是进度滞后，譬如产品的策划定位没有按时确定就无法开始规划设计，规划设计进度滞后会导致方案设计的开始时间拖延，进而影响施工图设计的开始以及各项许可证手续的办理、最终可能将各项工作的进度延误累积到工程施工阶段，导致最后不得不牺牲质量和成本来强制压缩工期，以确保工程按期交付。进度的滞后会直接导致项目风险增大、融资成本增加、因不能按时销售回款而导致资金链断裂、无法按时支付工程款、开发商的信誉受损等不良后果，而通过强制压缩后续工作的工期来弥补已经发生的进度滞后又会导致工程成本增加、工程质量降低、容易出现安全事故等