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给水排水管道工程施工质量保证措施 质量目标：合格。 分辩率部工程一次交验合格率 95%以上，闭水试验一次性合格率 95%以上，竣工资料交验合格率 100%。 质量保证措施 质量保证体系 项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长 的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专 职质检工程师负责具体日常工作。 项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理 任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理 健全质量管理制度 学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工 作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交 底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性 会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当 天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例 会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究 解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。 分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、 交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检， 最后由监理工程组织甲方验收。 及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表 工作。 资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资 料齐全、整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方 可不进行工程初验。 高质量、高起点，争创一流工程，确保用户满意。 推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质 量。 深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序， 人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌， 将质量目标上墙告示。 应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线 路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优 方案，进行有效控制和监督。 大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。 贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程 质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质 量目标的实现。 质量控制体系 为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保 证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质 量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。 项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。 项目质量管理组织机构及职责。 项目质量管理组织机构。 成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负 责本工程的全过程质量控制。 质 量 保 证 体 系 内 测 质 安 技 预 材 业 量 检 全 术 算 料 员 员 员 员 员 员 员 项 目 经 理技术负责人 项 目 经 理 技术负责人 工 长 各专业施工队 质量管理目标 符合合格标准 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。 组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职 责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工 作； 组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、 质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施 工生产活动； 协调项目经理部和业主之间的关系。 施工负责人职责： 在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履 行项目经理赋予的质量职责。 项目技术负责人职责： 在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。 组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。 主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组 织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。 组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程 项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理 工作。 负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量 事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。 负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发 放至图纸持有人。 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。负责项目的技术复核工作。 组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测 量结果负责。负责测量仪器的检测。 安全负责人职责： 严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检 验评定标准和规范，行使监督检查职能。 巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质 量标准的情况有现场处置权。 组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及 时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施 效果。 行使现场质量处罚权。 负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进 行。 项目经理制定有关安全规章制度，监督指导安 项目经理 制定有关安全规章制度，监督指导安 全措施贯彻，落实安全奖罚工作 项目工程师 施工员 安全员 消防员 遵守安全生产六大纪律 加专强业自施我工保队护伍意识 编制安全方 施工安全交 安全监督整 消防器材保 案设施验收 底过程安全 改，职工违 养维修，使 特殊安全交 监督班组安 章 教 育 处 用 制 度 落 底 全教育