生产组织形式和计划控制课件.pptxVIP

6 第2章 生产组织形式和计划控制 基本内容 1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容 3.生产控制的功能 2023/10/6 工系样海通学大交上2023/9/29 第 上海交通大学 工业工程系 2023/10/ 1 0 生产 是人们创造产品或服务的有组织的活动。 即：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富( 产品或服务)的活动，由此而增加附加价值和效用。 生产要素 物质资源 —— 生产活动(过程)中所用到的资金和 物资； 人力资源 —— 过程所需要的劳动能力； 信息资源 —— 过程中使用的信息资源； 管理资源—— 对过程进行的管理。 2023/10/6 生产的基本概念 2001/4/2 2 样概本基生的样01/4/200素 6 生产系统示意图 机会 约束 威胁 需求 绩效 衡量 物质、人力 和信息资源 2023/10/6 生产系统 2023/10/ 3 理 转化过程 产品 服务 输入 产出 环境 理 管 管 程意和物人生示系、力样2023/9/29 6 生产和运作管理的基本任务是： (1)质量 —— Quality (2) 交货期 —— Delivery QDC 管理 (3) 成本 —— Cost (4)结果：生产率 —— Productivity (5)条件：柔性 —— Flexibility 这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。 2023/10/6 生产系统的绩效衡量 2023/10/ 4 习 92 / 9 / 3202y t i l auQ — 量)习1( 6 生产模式的分类 按生产连续程度分： 流程型生产 制造装配型生产 2023/10/6 配生 23/9/290模式 生产模式分类 2023/10/ 5 6 流程型生产模式 特点 1. 生产流程相对固定不变； 2. 产品一般面向有组织的用户(包括商业系统), 顾客数量较少； 3. 产品标准程度高，很少是顾客需求订制； 4. 产品品种少，生产稳定； 5. 生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵； 6. 设备故障造成损失很大。 关键 典型 工业 抓好综合生产计划或称年度计划，抓好设备的定期维修管理 化学工业、塑料、制药、化肥、石油、冶炼、 金属冶炼等 2023/10/6 流程型生产模式 2023/10/ 6 程口 . 流型口123/9/290 流型 6 制造装配型生产方式 特点 (汽车为几万，计算机为几十万，飞行器为几百万) 3. 产品生命周期短，型号更新快(顾客需求的多样性)。 困难 • 不同的产品型号，工艺路线不同，需要新布置、调整设备布局； • 各类型产品产量比例经常变化，如何组织人力及安排设备，计划 很难做且需经常调整； • 对新产品开发要求高，要求迅速拿出设计； • 生产能力的需求是个动态变化的量，负荷平衡、生产过程同步化 非常困难，但必须做。 年度计划是粗略的， 季度和月计划是关键，通常是滚动重排。 2023/10/6 制造装配型生产模式 2023/10/ 7 1. 大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定； 2. 产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多； 装造配制问/9/29 3.210 造配制型 /6 制造装配型生产的分类 1.大量流水生产； 2.单件订货生产； 3.多品种小批量生产。 近年来发展了一种新的生产模式： 大规模定制模式 装造制型问2023/9/29 水流量大；1. 2023/10/6 制造装配型生产的分类 8 2023/10 作业计划简单(一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行)； 6 大量流水生产 在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品， 特点： (1)生产率高(工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化)； (2)工人操作熟练程度高(工人重复做简单的操作)； (3) (4)产品质量容易保证； (5)成本低。 管理重点： 设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制 2023/10/6 大量流水生产 2023/10/ 9 3/9/2 种似行或几数少重一，品内习2 流水生产的组织设计要点 单一对象流水线： 最重要的是确定“生产节拍”： 2023/10/6 10 /9/29 3水流要一点的：02 计算工作中心负荷系数 划分工作中心、确定各工作中心设备数： 2023/