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国家开放大学2019 管理学基础形考答案(2) 一、单项选择（每小题2 分，共30 分） 题目1 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发属的远昦和总体目标，规定组织总的行动 纲领。这就是战管理的（）特征。 正确答案：全局性 题目 2 战略只是規定了发展方向、目标和基本描施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确 每一阶段的任务。 正确音案：编制具体的行动计划 题目3 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（） 正确音案：密集型发展战略 题目4 海尔公司原来以生产水箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。 正确音案：关联多元化 题目5 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标进行的简单化决策，属于 （） 正确音案：程序化决策 题目6 （）决策方法也叫思维共掘法、畅谈会法。 正确答案：头脑风暴法 题目7 某公司的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元，那么，当 该企业的产里达到20 万件时，其总成本为（）万元。 正确答案：1100 题目8 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，督种方案在督种市场状态下的损益值如 下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为（）。 正确答案：丙 题目9 在管理学中，组织的静态方面含义就是（） 正确答案：组织结构题目 10 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统 一的。这就是組织结构设计的（）原则 正确答案：责权利对等 题目11 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 正确答案：矩阵制结构 题目 12 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成 后组自动解散。这种组织结构就是（）。 正确答案：矩阵制组织结构 题目13 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 正确答案：量才使用 题目14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于 （） 正确答案：自我考评 题目 15 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力， 这是管理人员在职培训的方法之一，即 （） 正确答案：职务轮换 二、多顶选择（每小题2 分，共30 分 题目16 “战”一词原意是指播军队的（）。 正确答案：科学 艺术 题目17 确定组织的宗当应免 （ 正确答案：狭窄 空泛 题目18 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）° 正确答案：该产业是否具有吸引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力 国家开放大学2019 管理学基础形考答案(2) 题目 19 组织的总体战主要有下列几种类型：（） 正确答案：稳定型战略 收缩型战略 发展型战歸 题目 20 目前，新希望集团从生产词料起家 ・后来又进入了周地产、旅游等行业。这种发展战暗 属于 正确答案：无关联多元化 复合多元化 题目 21 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。 正确答案：生产系统 产品的核心技术 顾客基础 销售渠道 题目 22 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（） 正确答案：业务性决策 日常管理决策 题目 23 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息 ・通过对事物运动规律的分析，进行决策的方 法主要的定性方法有：（）° 正确答案：德尔非法 头脑风暴法 哥顿法 题目 24 德尔非法是一种改进的专家意见法 ・其实盾是有反的通询调查 ・包括两个基本点，即 （） 正确答案：函询 反馈 题目 25 我代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说 （》）都要随环境的变化而动。 正确答案：组织的部门机构 职责的规定 职位的安排 题目 26 事业部制组织结构又可以称作 （） 正确答案：M 型结构 多部门结构 产品部式结构 题目 27 直线取能制组织结构比直线制和駅能制更有优，它 （） 正确答案：保持了集中统一指挥的持点 分工非常细密 注重专业化管理 题目 28 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（） 正确答案：有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人 题目 29 确定主管人员的需要里应该考虑以下因素：（） 正确答案：组织现有的规模和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要 题目 30 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（） 正确答案：调动内部感员的工作积极性 吸收外部人才