美容院薪资绩效方案.docxVIP

美容院组织框架系统： 组织框架：店长——顾问——美容师职责明细： 顾问：主要负责顾客销售及管理、客情维护； 美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护； 二、客户管理： A：将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师; B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报(原则上每个美容师不能超过 40 名顾客) ，实操则领取指定客之手工提成，以后凡该美容师所接待的顾客，必须服务满三次，第三次则为指定客; C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的 60%或该指定客当月未能 2 次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的 70%， 如连续两个月未完成目标， 店长有权将此顾客户转移由新的顾问服务;. D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服务方式; E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待; F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问， 但必须提前一天报备顾问、店长和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排; G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问， 特殊情况由双方协商分配之; 三、薪资制度： 底薪制度采用梯度式管理政策。美容师虚拟底薪制度表： 虚拟底薪美容师等级目标业绩800 一星级美容师 800 1001200 二星级美容 1201600 三星级美容 1602000 四星级美容美容师固定底薪： ]虚拟底薪元实际操作业绩÷目标业绩虚拟底薪固定底薪=+[()* 备注：实际操作业绩主要是指次顾客消耗实际金额。 手工服务提成++美容师：固定底薪配合顾问销售提成 备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的 . 提点 提取。美容师手工服务提成依指定客A.，非指定客 7%5% B：新客在美容师操作之前产生业绩 100%归顾问， 美容师操作 之后产生业绩 50%归顾问，50%归美容师.非指定客的销售(开卡与产品) 在美容师操作之前产生业绩 80%归顾问，20%归公积金， 美容师操作之后产生业绩 40%归顾问，40%归美容师，20%归公积金; C：赠送项目面部，胸部，腹部提 3 元，赠送项目身体提 4 元 备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的.提点E：其它销售内衣(业绩计入总业绩)、注射等特殊项目提成方案按 8%提出减去开支，店长 20%，指定客顾问 30%，美容师 50%分配，非指定客顾问 50%，美容师 备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的 .提点 顾问虚拟底薪制度表： 顾问等级 目标业绩 一星级顾问 80000 二星级顾问 120000 三星级顾问 160000 四星级顾问 200000 虚拟底 150180220250 顾问固定实际底薪： ]+[(=固定底薪虚拟底薪实际销售业绩÷目标业绩*)元虚拟底薪卡项销售提成顾问：固定底薪++产品销售提成 产品提成：自己完善项目提成：自己完善 店长虚拟底薪制度表：（自己完善） 店长等级 店长等级 店内目标业绩 虚拟底薪 一星级店长 二星级店长 三星级店长 三星级店长 四星级店长 店长固定实际底薪： ]虚拟底薪)虚拟底薪+[(实际销售业绩÷店内目标业绩元*=固定底薪 薪资方案二： 美容师和顾问： 每月总收入=基本工资+考核工资+提成+排名奖励+ 工龄奖励 基本工资定级分为三级：资深级 1200 元 高级1000 元 中级 800 元 考核工资 1000 元：考核内容为当前店最需要最紧急要做的三件事情，把它量化（比如拓客，就考核 拓客，做业绩就考核业绩，客情就考核客情，其他 的就考核其他的） 提成：根据成本设计提成比例（最好阶梯式） 排名奖励：每个美容师或者顾问每个月交 50 元作为排名奖励，店里面拿出和所有美容师所拿出排名金额的总额等量的金额，这些钱加起来，排名奖励给前两 名！． 如何排名：根据考核内容权重比例综合排名 工龄奖励：根据店里面实际情况定 情况老板设计备注：美容师和顾问的考核由店长来订，每月月初 订考核，店长的考核由老板本人来订，店长基本工 资设，提成比例根据店里面 1500，考核工资为 1500 计为