特产策划书分析和总结.docxVIP

特产策划书 项目概要 综合 2012 年昭通特产行业的情况来看，2013 年将会是一个实体商户和电商争夺特产行业份额的一年，这一年注定 会硝烟四起。目前主打特产的网站平台，初具规模的已有十 家左右，这中间不乏一些实力雄厚或带有官网背景的公司。 而目前实体经营的特产商城的增长速度也是相当可观。越来 越多的投资者把目光转向特产行业。由于受到多方面因素的 制约，目前为止这个行业尚未能有人确定其主导地位。本方 案旨在通过结合实体营销及网络营销的优点，通过小型店的 连锁化经营，带动特产行业的快速发展，从而达到规模化经 营的目的。 项目背景 特产行业是最近几年才被人认知的行业，分实体营销和网络营销两种类型。实体营销又包括：门店营销、批发团购、 礼品营销、商城营销。网络营销又分为：电子商城营销和团购营销。我将分别从这几个方面阐述其各自的利弊： 门店营销：特产行业比较早的销售模式，独立实体经营， 一般做的都是单省或单市的产品，最早以山西特产、新疆特产、东北特产居多。这种店的规模都不大，一般的产品种类也只有几十种，平时的流水也不大。优点：投资小、初期筹备较方便、运营灵活、有稳定的客源。缺点：品种少、流水小、客户群体单一、拓展速度慢、大客户资源少、商品流通 配送慢。 批发团购：主要集中在批发市场附近，产品比较单一，一般只做几个系列的产品，最早做大枣及干果类产品的居多。特别是干果类，后期很多北京的经销商已经开始自己做包装或贴牌。节日市场的干果礼盒大部分也是他们自己分装的。缺点：产品单一、投资大。 优点：产品价格优势大、利润空间大、产品充足、客源稳定。 礼品营销：近几年礼品公司的特产营销模式是比较成功 的，利润也比较丰厚，但是对客户资源有很大的要求，门槛 比较高。另外中低端的产品基本无法进入此销售渠道。 商城营销：最近两年内出现了很多的特产商城或绿色产 品基地。基本都是打着各种各样的旗号拿政府补贴的。商城 也好，基地也好，投资都是很大的，但是实际的销售情况都 不太尽如人意，因为占地面积大，所以基本上成熟的商圈进 不去，位置上多少都有点偏，宣传跟不上的话，客户就会少 一点。但也正是这些大规模的特产实体销售平台，带动了特 产行业向前发展。个人认为随着时间的推移，一些大型的特 产商城会在不远的将来占据相当重要的地位，其销售情况也 会大大改观。优点：产品全、品种丰富、运营管理正规、可 申请项目补贴款、招商销售可信度强 缺点：投资大、地理位置差、运营及战略调整较复杂。 网络团购销售：通过团购网站进行销售，品种都很单一， 市场接受情况比较难确定，对价格要求比较苛刻。基本上通 过团购做特产可以说是浪费精力，在此就不多说。 电子商城营销：可以分独立平台和第三方平台两种。至2013 年初，本人简单统计了一下，昭通初具规模的独立电子商务平台也超过十家了。通过第三方平台在做的特产店就更是数不胜数了。姑且不去考虑这些电商的背景和实力如何。这已说明，特产已成为电商投资的新目标。电商进军特产行业还是有很多问题需要克服的，首要的就是产品问题，找齐各地的特产，列出特产名录是一项庞大的工程，产品名目大家都会视作商业机密，所以电商第一个要面对的就是解决产品问题。其次就是物流问题：特产中，有很多产品并不是标准化产品，运输中会遇到各种各样的问题，有些产品价值甚至都没有运费高，有些产品易碎或易变形等等。当然还有很多其他的问题。总而言之，电商做特产，还有很长的路要走。 项目介绍 项目目标：整合国内各省优质特产资源，通过小型实体 店的加盟连锁，建成规模化的特产销售网络。 简易组织架构： 营运规划： 产品信息整合。产品中心要有一定的产品资源，能 够整合省 内大部分城市的名优特产，可以在短时间内建设合理的 产品 组织结构。 寻找合适的位置开设特产样板店和旗舰店。优先选 择超市内 的店中店，主要是因为客户资源比较有保障，产品搭配 已快消品为主，适当搭配礼品及工艺品。 制定招商加盟政策，网络实体店同步配合，让加盟 商能够对 加盟及产品体系有更加直观、深入的了解。4. 在招加盟商的同时不断的完善产品体系、物流配送体系等。 建设网络商城，网络商城是在实体经营体系健全、产品丰富 的基础上建设的。这样无论从产品的种类、销售、配送 等环节上都不会出现比较难解决的问题。 销量比较大的产品，可以和厂家协商代理级别，或 者直接贴 牌定做。 项目赢利方式： 通过实体销售利润盈利 加盟费或加盟店的信息服务费 网络商城销售利润 供货商优惠政策及返点利润项目优势： 产品丰富 通过产品中心的资源整合，公司将会为加盟商提供全国各地的特产资源，这在目前的市场环境下， 是中小型店面不敢想象的，有了这样的产品资源，小型店面 同样拥有巨大的竞争力。 调整迅速 总部会根据市场动态，及时对加盟店的产品进行调整和更新，加盟商可以轻松获得新的产品