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会议的沟通技巧
会议的沟通技巧
2023/10/12
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分
有七个和尚曾经住在一起,每天 分一大桶粥。要命的是 ,粥每天 都是不够的。一开始,他们抓阄 决定谁来分粥,每天轮一个,于 是每周下来,他们只有一天是饱 的,就是自己分粥的那一天。
后来他们推选一个德高望重的人 来分粥,强权就会产生腐败,大 家开始挖空心思去讨好他,贿赂 他,搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成3人的分粥委员 会及四人的评选会,互相扯皮下 来,粥吃到嘴里都是凉的。直到 现在,那七个和尚还在为吃粥而 痛苦不已,大家有什么办法吗?
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•有什么事情开个会解
会议的沟通技巧
粥
u1、喜欢开会吗?为什么?
u2、开会有用吗?为什么要开会?
u3、如果让你来组织一次会议,你会如何做好
• 会前准备?
思考
会议的沟通技巧
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会议是管理工作得以贯彻实施的中介手段 ---格罗夫
会议的沟通技巧
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.
见的一种形式,它是一种常 见的群体活动。
群体或组织中相互交流意
会议的定义
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•
会议的目的
•1、交流信息
•通过会议,管理者可以将有关政策和指示传达给下 属或员工。同时,管理者也可以从他们那里及时得 到反馈及获得其他方面的有关信息。
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. 2、给与指导
. 企业通过把员工组织起来进行培训,以提高他们某个方面
或某些方面的技能。使他们更好地适合工作环境。
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. 3、解决问题
. 会议可以帮助澄清误会,处理各种冲突并利用他人的知识
和技巧来解决问题。
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. 4、作出决策
. 会议可以帮助营造民主的气氛,给管理者提供共同参与和
共同讨论的机会,最终作出良好的决策。
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会议的种类
•谈判
• 目的是解决双方在利益上的冲突,采用互动的方式讨论,力求达成一致的 意见。
•通知
• 目的是为了传播信息,采取单项的方式,一般没有讨论。
•解决问题
• 目的是为了利用团体的力量解决问题。通常,要将待解决的问题摆在桌面 上,与会者应提出解决的方法。在这类会议上,人们夺回未探求解决的方
法而努力,不会停留在过去的状态中。
•决策
• 目的是为了在不同的方案中权衡利弊做出抉择。与会者不仅会讨论和决策, 而且还要遵守会议的决议。
•交流
•目的是在于集思广益,常采用“头脑风爆法”讨论,即安排5-7人,每一位 与会者都可以将自己对问题的看法,并从相互间的发言中得到启发,激发 灵感,产生创意。这类会议鼓励讨论。
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• 明确会议的必要性
• 确定会议的目标
• 准备会议文件
• 确定会议主持人
• 确定与会人员
• 预定会议场所
一、会前准备
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u拟定会议议程-会议日期、时间、地点、议题和参 加对象等;
u准备会议文件-保证议题的全面性和明了性;
u分发预阅资料-方便与会者了解会议主题;
u确定会议主持人-决定会议成功与否的关键;
u确定与会人员-控制与会人员质量和数量;
u预订会议场所-会议杂务准备。
一、会前准备
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•U型
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会议布局类型图
•礼堂型
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会议布局类型图
•长桌型
• 圆桌型
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。
会议布局类型图
•课堂型
•V型
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。
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会议的沟通技巧
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思考
• 会场布置根据什么而确定?
v
v会议的目的
v会议的性质
v会议的人数
会议的沟通技巧
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二. 会议进行时的要求
. 会议能否顺利进行,很大程度上有赖于主持人对
会议的节奏和方向的把握。具体来说,控制会议 进程,大致可以按以下步骤进行:
(1)宣布会议的主题和目的
(2)根据会议议程提出每个议题,然后征求有关与会者的意见。
(3)给每人表述自己意见的机会。
(4)控制讨论进程。如果发现讨论与议题无关或深入到不必要的细节, 应该及时引导到议题本身。
(5)如果会上出现各种不同的见解,主持人应该根据自己的理解将各种 观点加以概括。
(6)遵守预定时间,不要拖延。
(7)在每个问题讨论结束后加以概括,以便达成共识或作出决策。
(8)在会议结束时,对已取得的结果进行概括。部分问题如确有必要作 进一步讨论,可以安排下一次会议。
(9)确定下一次会议的议题和时间。
会议的沟通技巧
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三、与会者的素质体现
1、做好会前
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