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企业研发模式选择与创新绩效一个文献综述 选择不同的研发模式将影响公司的创新绩效。因而,对研究者和政策制定者来说,理解研发模式与企业水平和创新系统因素间的关系是个重要问题()。从研究关注的问题看,现有实证文献可以分为企业研发模式选择影响因素实证研究、企业研发模式选择对创新绩效的影响实证研究两类。我们没有发现直接以研究影响研发模式选择进而影响创新绩效的因素为研究对象的实证研究文献。 一、 由于绝灭因素的预防 1. 基本技术方式分类 企业研发模式是企业研发活动的组织策略。在极端情况下,企业能够整合所有必要的互补性资产或者利用完全合同来开展研发活动,分别称为内部研发与技术购买。在完全整合和完全合同这两种极端情况之间存在许多“混合”模式,如合作性安排(Williamson,OE.,1991)。因此,从理论上讲,企业研发模式类型是内部研发(完全整合)、技术购买(完全合同)以及合作研发(混合模式)三者的组合形式。 实证研究中,通常把企业研发模式看作取得技术方式。综观现有文献,对企业取得技术方式的分类并不统一。Lee等(1994)将取得技术的方式分为四种(如表1所示)。SteensmaFairbank(2001)从企业边界角度进行划分,认为取得技术方式包括内部研发、购并公司、技术购买、合作研发、研发联盟等形式;Kenta Nakamura等(2005)认为,取得技术方式有内部研发、合作研发、委托