公共部门人力资源管理-第8章：公共部门人力资源招聘课件.pptxVIP

第三篇公共部门人力资源 流动 1 第8章公共部门人力资源招聘 公共部门人力资源招聘概述 公共部门人力资源招聘程序 公共部门人力资源招聘目标和原则 公共部门人力资源招聘的方法与渠道 2 招聘含义 招聘途径 招聘意义 招聘新趋势 准备阶段 招募阶段 甄选阶段 录用阶段 评估阶段 招聘目标 招聘原则 内部招聘 外部招聘 内容结构图 招聘概述 公共部门人力资源招聘 招聘程序 招聘目标与原则 招聘方法与渠道 3 【引导案例)如此“择优录用” ● A 县某局办公室主任，有一天在办公室对干部张某说，你爱人是中专 生，又 会写材料，我们办公室正好需要一名文字秘书，我们准备把你 爱人也调来。正当张某对主任表示感谢时，同室的干部刘某也想把自 己在外地的爱人调来，并且也向主任汇报了其爱人有文字工作的专 长，但名额只有一个，主任感到很为难。 ● 就在这时，县委组织部一位负责人打来电话，推荐李某到该局办公室 工作，局领导把这事交给办公室主任办理。局办公室主任经过考虑， 当众宣布：今后凡调进办公室工作的同志，一律通过考试，择优录 用 。 ● 于是，三位候选人都参加了考试。考后10天，主任宣布，决定录用李 某。张、刘二位要求公布考试成绩，主任说，参加考试的三位同志成 绩都合格，从分数上看不出优劣来， 各有所长、各有所短。例如李某 有些试题虽未动笔，但已做了的试题比较齐整；你们二位的爱人虽然 每题都做了，但有不完善的地方，又欠工整。张、刘对主任的答复不 满意，又去找局领导，再次要求公布考试成绩，但局领导置之不理。 不久，李某正式调入局办公室工作，而考试成绩始终未见公布。对 此，张、刘愤愤不增， 群众也议论纷纷。 4 8.1公共部门人力资源招聘概述 8.1.1公共部门人力资源招聘的含义 ● 公共部门人力资源招聘，是指在公共部门人力资源预测与规划 的基础上，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求， 吸收所需要的人力资源到适当工作岗位的过程，不断为公共部 门充实人力资源，以确保公共部门任务的完成和组织目标的实 现，是人力资源规划的具体实施。 ● 作为人力资源管理的一个重要的职能，招聘与其他职能有密切 关系。简单地说，人力资源规划规定招聘的目标，即组织要吸 纳的人员数目和类型，而工作分析与决定对要员的素质和资格 要求，同时也向招聘者提供职位要求和工资待遇等方面的信 息。此外，能否向受聘者提供较同的报酬和福利，也是决定招 聘工作难易程度的重要因素。 5 8.1.2公共部门人员招聘的途径 ● 要进行有效的人员招聘，必须首先明确人员招 聘来源。根据来源的不同，可将招聘分为内部 招聘与外部招聘。人们通常认为招聘都是对外 的，而事实上，组织内部人员也是空缺岗位的 后备人员，而且越来越多的单位注重从内部招 聘人员。 ● 内部招聘与外部招聘各有利弊，两者基本上是 互补的。 6 内部招聘 外部招聘 优点 ①了解全面，准确性高； ②鼓舞士气，激励性强； ③应聘者可更快适应工 作 ； ④使组织培训投资得到回 报 。 ①来源广，选择余地大，有利于 招到高质量人才； ②新雇员能带来新思想、新方 法 ； ③当内部有多人竞争而难以做出 决策时，向外部招聘可在一定 程度上平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾； ④人才现成，节省培训投资。 缺点 ①选择费用低； ②来源少，难以保证招聘 质 量 ； ③容易造成近亲繁殖; ④可能会因操作不公或员 工心理原因造成内部 矛 盾 。 ①树立组织形象； ②筛选难度大，时间长； ③进入角色慢； ④了解少，决策风险大； ⑤招聘成本大； ⑥影响内部员工积极性。 表8- 内部招聘与外部招聘优缺点 7 8.1.3公共部门人员招聘的意义 ● 1.招聘在公共部门人力资源管理中占有首要地位 ● 2.招聘对公共部门的长远发展产生深刻影响 ●3.招聘直接影响到人力资源管理的效率和整个组织的效 能 ● 4.招聘对员工自身的发展产生深层次的影响 ● 5.招聘有利于人才的优化配置和部门最佳人才结构的形 成 6. 招聘有利于扩大公共部门的知名度 8 由事后统计变为事前预测 2 考试录用制度不断发展与完善 8.1.4公共部门人员招聘的新趋势 招聘方法日趋科学化 9 8.2公共部门人力资源招聘程序 ● 公职人员的招聘大致可分为准备、招募、甄选、公职人员的 招聘大致可分为准备、招募、甄选、录用和评估五个阶段， 五个阶段前后相连，缺一不可。如图所示，从公共部门招聘 的流程图中不难看出，现代社会中公职人员招聘的职责分工 已经有了重大变化。在公职人员招聘活动的职责分工中，涉 及三个相关部门：1.公共单位内的某个具体用人部门：2.该公 共单位的人力资源部门；3.对该公共部门有行政管理权限的人 事主